Propuesta de Implementación de la Metodología VDC para proyectos de Construcción Retail. Caso de Estudio: Tienda “ProHogar” en el distrito de San Miguel, Lima, Perú

Abstract

La presente investigación aplicada propone un modelo de implementación de la metodología Virtual Design & Construction (VDC) para mejorar la eficiencia en proyectos de construcción en el sector retail, tomando como caso de estudio la tienda “ProHogar” en el distrito de San Miguel, Lima. A partir del análisis de indicadores reales del proyecto —como la desviación del plazo en 78 días y del presupuesto en un 11%— se identificaron las principales causas de ineficiencia, incluyendo demoras en la resolución de RFIs, alta cantidad de no conformidades, y falta de coordinación técnica. La propuesta metodológica se basa en los tres pilares del VDC: BIM (Building Information Modeling), ICE (Integrated Concurrent Engineering) y PPM (Project Production Management), los cuales permiten una planificación colaborativa, reducción de conflictos y mayor control en la ejecución. Se plantea un proceso integral que incluye métricas como el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y tiempos de respuesta a incidencias. Asimismo, se realiza un análisis costo-beneficio de la aplicación de VDC, proyectando mejoras sustanciales en tiempo y costos. Este estudio busca no solo resolver las deficiencias en el proyecto analizado, sino también sentar las bases para estandarizar la aplicación de VDC en futuras obras del rubro. La metodología representa una oportunidad estratégica para cadenas de retail como ProHogar, al contribuir con la sostenibilidad económica, tecnológica y social de sus operaciones constructivas.

This applied research proposes an implementation model for the Virtual Design & Construction (VDC) methodology aimed at improving efficiency in construction projects within the retail sector, using the “ProHogar” store located in San Miguel, Lima as a case study. Based on an analysis of actual project indicators—such as a 78-day delay and an 11% budget overrun—the study identifies the main inefficiencies, including delays in responding to RFIs, a high rate of non-conformities, and lack of technical coordination. The methodological proposal is founded on the three pillars of VDC: BIM (Building Information Modeling), ICE (Integrated Concurrent Engineering), and PPM (Project Production Management), which enable collaborative planning, conflict reduction, and greater control during execution. The model includes key performance metrics such as the Percent Plan Complete (PPC) and response time to technical issues. A cost-benefit analysis of VDC implementation is also conducted, projecting significant improvements in both time and cost performance. This research not only aims to resolve current deficiencies observed in the analyzed project but also seeks to establish a replicable framework for standardizing VDC implementation in future retail construction initiatives. The methodology offers a strategic opportunity for retail chains such as ProHogar by contributing to the economic, technological, and social sustainability of their construction operations.