Implementación de buenas prácticas del PMI en la dirección de un proyecto de factibilidad del sector minero: El impacto de la gestión del alcance y la gestión de los riesgos

Abstract

El estudio buscó establecer cómo la falta de metodologías uniformes, fundamentadas en los estándares globales y adaptadas al entorno, influía en los resultados de factibilidad en la industria minera. La indagación partió del reconocimiento de deficiencias en la gestión del alcance y la gestión de riesgos, observadas en proyectos ejecutados previamente. El método empleado fue de enfoque aplicado, con diseño no experimental y alcance descriptivo-propositivo, sustentada en revisión documental y análisis de casos reales. Se propusieron dos modelos operativos: el primero orientado a la gestión del alcance, con una estructura clara desde la definición inicial hasta la validación de entregables; y el segundo enfocado en la gestión de riesgos, priorizando la determinación temprana, el análisis integral y el seguimiento constante de amenazas y oportunidades. Se espera que los resultados demuestren que la aplicación fragmentaria de los estándares globales del PMI genere falta de coherencia y control, incrementando desviaciones en tiempo, costos y calidad. Asimismo, la implementación de los modelos diseñados permitirá mejorar la trazabilidad, optimizar la selección entre alternativas y reducir la incertidumbre en la evolución de estudios de factibilidad minera. Se concluirá que la integración de metodologías estandarizadas y contextualizadas fortalecerá la eficiencia de los proyectos, aportará valor estratégico a la consultoría técnica y promoverá una gestión más predecible y sostenible en un sector caracterizado por su alta complejidad y competitividad.

The purpose of the research was to determine how the absence of standardized methodologies, based on the global standards and adapted to the environment, influenced the results of feasibility projects in the mining sector. The study began by identifying deficiencies in scope management and risk management observed in previously executed projects. The methodology was applied, with a non-experimental design and a descriptive-propositional scope, based on document review and analysis of real cases. Two operational models were proposed: the first focused on scope management, with a clear structure from initial definition to deliverable validation; and the second focused on risk management, prioritizing early identification, comprehensive analysis, and constant monitoring of threats and opportunities. The results are expected to show that the fragmented application of PMI best practices leads to a lack of consistency and control, increasing deviations in time, costs, and quality. The implementation of the designed models will improve traceability, optimize decision-making, and reduce uncertainty in the development of mining feasibility studies. It will be concluded that the integration of standardized and contextualized methodologies will strengthen project efficiency, add strategic value to technical consulting, and promote more predictable and sustainable management in a sector characterized by high complexity and competitiveness.