Gestión integrada para la Halterofilia Peruana

Abstract

El levantamiento de pesas en el Perú presenta una paradoja: pese a la existencia de inversión estatal y a un talento deportivo con resultados relevantes a nivel continental, persiste un techo de rendimiento que limita el logro de desempeños destacados en Juegos Olímpicos y campeonatos mundiales (Instituto Peruano del Deporte [IPD], 2023). La presente investigación analiza las causas estructurales que explican esta brecha de desempeño. Se adoptó un enfoque cualitativo, con un diseño de estudio de caso, y se desarrollaron entrevistas en profundidad a atletas activos e inactivos, entrenadores y gestores vinculados al ecosistema de la halterofilia peruana. El análisis, sustentado en el enfoque del desarrollo del deporte y en el concepto de fragmentación sistémica, evidencia que la principal limitación no radica en la disponibilidad de recursos ni en la identificación de talento, sino en la desarticulación del sistema deportivo. Esta situación se expresa en una limitada planificación de largo plazo, en la asignación de recursos sin articulación estratégica y en la débil coordinación entre los actores involucrados en la formación y sostenibilidad del atleta, lo que se traduce en bajos niveles de masificación, una alta centralización de los procesos y un ecosistema de soporte científico-técnico incompleto. En consecuencia, la investigación plantea que la mejora del rendimiento internacional no depende prioritariamente del incremento de la inversión, sino de su integración mediante un modelo de gestión deportiva articulado, sustentado en una hoja de ruta de desarrollo a largo plazo del atleta y en la consolidación de un ecosistema multidisciplinario de apoyo.

Weightlifting in Peru presents a paradox: despite the existence of public investment and a pool of athletes who have achieved relevant results at the continental level, a performance ceiling persists that limits success at the Olympic Games and World Championships (IPD, 2023). This study examines the structural factors underlying this performance gap. A qualitative approach was adopted, using a case study design, and in-depth interviews were conducted with active and former athletes, coaches, and managers involved in the Peruvian weightlifting ecosystem. The analysis, grounded in the sport development framework and the concept of systemic fragmentation, indicates that the primary constraint is not the availability of resources or the identification of talent, but rather the lack of integration within the sport system. This situation is reflected in limited long-term planning, the absence of strategic coordination in resource allocation, and weak collaboration among the actors responsible for athlete development and support. These conditions result in low participation levels, excessive centralization of processes, and an incomplete scientific and technical support ecosystem. Consequently, this study argues that improving international performance depends not primarily on increasing investment, but on integrating existing resources through an articulated sport management model, supported by a long-term athlete development roadmap and the consolidation of a cohesive, multidisciplinary support ecosystem.