Optimización de plazos y costos de ejecución a través de la utilización de herramientas Lean Construction (Líneas balance) en proyectos de vivienda multifamiliar. Caso de estudio: Proyecto Residencial Multifamiliar Sol de Santa Clara, Lima, Perú

Abstract

Los proyectos de construcción generalmente son ejecutados por medio de personal directo de la empresa, así como también por medio de servicios contratados (subcontratos). La decisión de utilizar uno y/u otro, parte de la idea de cumplir con los objetivos que se tienen para obtener la rentabilidad y cumplimiento de los plazos esperado. Regularmente se utilizan distintas técnicas o herramientas para controlar el costo y plazo a lo largo de la ejecución del proyecto, sin embargo, a veces las técnicas tradicionales no son suficientes para lograrlo. El presente trabajo tiene como objetivo optimizar la gestión de los subcontratistas en los proyectos de construcción asegurando el plazo y costo meta proyectado, teniendo como caso de estudio la ejecución de la tercera etapa del proyecto multifamiliar "Sol de Santa Clara", ya que en las dos primeras no se cumplieron con las metas establecidas. Para ello, se utiliza dos herramientas: las Líneas balance, basado en una gráfica de secciones versus tiempo, y el Método de Valor Ganado, método que refleja el desempeño del proyecto. Ambas herramientas en conjunto aportan un mayor control en la ejecución de las partidas, siendo las más incidentes las partidas arquitectónicas. Bajo estas herramientas, se obtuvieron como resultados una culminación de 46 días de anticipación y un costo menor al costo meta impuesto por la empresa para la Etapa 3. Se recomienda la aplicación de las líneas balance en actividades repetitivas, así como también la utilización de la metodología del valor ganado desde el inicio del proyecto.

Construction projects are generally executed by means of direct personnel of the company, as well as by means of contracted services (subcontracts). The decision to use one and/or the other is based on the idea of meeting the company's objectives to obtain profitability and achieve the expected deadlines. Different techniques or tools are regularly used to control the cost and schedule throughout the execution of the project, however, sometimes the traditional techniques are not enough to achieve it. The objective of this work is to optimize the management of subcontractors in construction projects, ensuring the projected deadline and target cost, having as a case study the execution of the third stage of the multifamily project “Sol de Santa Clara”, since in the first two stages the established goals were not met. For this purpose, two tools are used: Lines of Balance, based on a graph of sections versus time, and the Earned Value Method, a method that reflects the performance of the project. Both tools together provide greater control in the execution of the items, the most incident being the architectural items. Under these tools, the results obtained were a completion of 46 days in advance and a cost lower than the target cost imposed by the company for Stage 3. It is recommended the application of balance lines in repetitive activities, as well as the use of the earned value methodology from the beginning of the project.