Propuesta de mejora en la gestión operativa y del ciclo de negocio en la empresa FM Aceros E.I.R.L.

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo analizar la situación operativa de FM Aceros E.I.R.L., empresa metalmecánica peruana dedicada a la fabricación y montaje de estructuras y equipos industriales, con el propósito de proponer una alternativa de solución que optimice sus procesos y mejore su desempeño financiero. El diagnóstico interno y externo realizado evidenció que la empresa enfrenta un ciclo de negocio prolongado, derivado de procesos de ejecución poco estandarizados y una gestión administrativa desarticulada, lo que afecta directamente su liquidez y rentabilidad. A partir de la revisión del marco teórico y los modelos de mejora continua, se identificó al modelo Kaizen como la estrategia más adecuada para abordar la problemática, al promover la estandarización de procesos, la eliminación de desperdicios y la optimización del flujo operativo. La aplicación de este enfoque permitiría reducir los tiempos de ejecución, incrementar la productividad y fortalecer la sostenibilidad financiera de la organización. Finalmente, se concluye que la implementación gradual del modelo Kaizen contribuirá a consolidar una cultura de mejora continua en FM Aceros, orientada a la eficiencia y la competitividad en el sector metalmecánico nacional.

This professional sufficiency report aims to analyze the operational situation of FM Aceros E.I.R.L., a peruvian metal-mechanical company dedicated to the manufacturing and assembly of industrial structures and equipment, in order to propose a solution that optimizes its processes and improves its financial performance. The internal and external diagnosis revealed that the company faces a prolonged business cycle resulting from poorly standardized execution processes and a lack of administrative integration, which directly affects liquidity and profitability. Based on the theoretical framework and continuous improvement models, the Kaizen methodology was identified as the most suitable strategy to address the problem, as it promotes process standardization, waste elimination, and operational flow optimization. The implementation of this approach would reduce execution times, increase productivity, and strengthen the company’s financial sustainability. It is concluded that the gradual adoption of the Kaizen model will help consolidate a culture of continuous improvement in FM Aceros, focused on efficiency and competitiveness within Peru’s metal-mechanical sector.