Modelo integral de gestión artística y musical: adaptación de repertorios globales a estilos cubanos y sostenibilidad de orquestas en el mercado peruano. Caso Práctico: Chevy y Su Caliente

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad desarrollar un modelo integral de gestión artística, técnica y empresarial para la orquesta Chevy y su Caliente, un proyecto musical enfocado en la difusión de los géneros cubanos contemporáneos como la timba, el reparto y el timbatón, dentro del circuito nacional e internacional. A través de la estructuración de un plan de marketing, un modelo operativo y una proyección financiera sostenible, se busca demostrar la viabilidad de la orquesta como empresa cultural moderna. El proyecto propone tres formatos de show (Completo, Compacto y Digital) adaptados a distintos mercados, con una estrategia de precios basada en penetración y crecimiento anual sostenido. Se define un modelo de negocio B2B que incluye la prestación de servicios de consultoría musical a otras agrupaciones, optimizando la rentabilidad y ampliando el alcance del proyecto. Asimismo, se establece una organización compacta y autogestionada compuesta por cuatro áreas principales: Dirección general y Relaciones Públicas, Dirección artística,Producción técnica y Booking audiovisual. Los resultados financieros proyectan un flujo operativo neto positivo desde el primer año, con una rentabilidad estimada del 25 %, lo que evidencia un equilibrio entre creatividad, sostenibilidad y gestión cultural profesional.

This project aims to develop an integrated artistic, technical, and business management model for Chevy y su Caliente, a musical ensemble focused on promoting contemporary Cuban genres like timba, reparto, and timbatón, within both national and international circuits. Through the design of a marketing plan, an operational model, and a sustainable financial projection, the study seeks to demonstrate the viability of the orchestra as a modern cultural enterprise. The project proposes three show formats (Full, Compact, and Digital), each adapted to different market segments, supported by a pricing strategy based on market penetration and steady annual growth. A B2B business model is introduced, offering musical consulting services to other ensembles, thus optimizing profitability and expanding the project’s influence. Furthermore, the organization is structured as a compact and self-managed team consisting of four key areas: General management and Public relations, Artistic direction, Technical production, and Audiovisual booking. Financial projections show a positive net operating cash flow from the first year, with an estimated profitability of 25%, reflecting a strong balance between creativity, sustainability, and professional cultural management.