Análisis de la gestión de recursos, su impacto en la productividad y cumplimiento de plazos en una empresa constructora

Abstract

El presente trabajo analiza la gestión de recursos en la empresa constructora C&C Rabate S.R.L. y su impacto directo en la productividad y el cumplimiento de plazos en la ejecución de obras. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron deficiencias en los procesos de abastecimiento, logística de entrada y control financiero, que generan sobrecostos y retrasos operativos. Asimismo, se evaluaron las presiones del entorno macroeconómico, como la inflación, la volatilidad del tipo de cambio y la alta competencia en licitaciones públicas, que afectan la rentabilidad de los proyectos. Mediante herramientas como la cadena de valor, la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter y el análisis financiero, se propusieron tres alternativas estratégicas: implementación de un sistema ERP especializado, desarrollo de alianzas con proveedores clave y profesionalización del área logística. Tras un análisis comparativo, se seleccionó la implementación del ERP como solución óptima, por su capacidad de integrar procesos críticos, mejorar la planificación y fortalecer el control financiero en tiempo real. Finalmente, se plantean recomendaciones para enfrentar situaciones similares en el futuro, promoviendo la innovación, la digitalización y la planificación estratégica como pilares para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la empresa.

This research analyzes resource management at the construction company C&C Rabate S.R.L. and its direct impact on productivity and project deadline compliance. Through an internal and external diagnosis, deficiencies were identified in procurement, inbound logistics, and financial control processes, which lead to cost overruns and operational delays. Additionally, macroeconomic pressures such as inflation, exchange rate volatility, and intense competition in public bidding processes were evaluated, all of which affect project profitability. Using tools such as the value chain, SWOT matrix, Porter’s five forces, and financial analysis, three strategic alternatives were proposed: implementation of a specialized ERP system, development of strategic supplier alliances, and professionalization of the logistics area. After a comparative analysis, the ERP implementation was selected as the optimal solution due to its ability to integrate critical processes, improve planning, and strengthen real-time financial control. Finally, recommendations are provided to address similar challenges in the future, promoting innovation, digitalization, and strategic planning as key pillars to enhance the company’s competitiveness and sustainability.