El Sistema de Control Interno COSO 2013 y su Impacto en la Rentabilidad del Fundo Don Filomeno S.A.C., 2024

Abstract

La investigación tiene como propósito analizar el impacto del control interno basado en el modelo COSO 2013 en la rentabilidad del Fundo Don Filomeno S.A.C., 2024, empresa dedicada a actividades agroindustriales. Junto con el objetivo general, se plantearon objetivos específicos orientados a analizar como los distintos componentes del modelo COSO 2013, entre los que se encuentran el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y las actividades de supervisión, impactan en la rentabilidad de la empresa. El estudio surge ante la necesidad de fortalecer los mecanismos de control y gestión, debido a las debilidades identificadas en periodos anteriores respecto a la estructura administrativa y el uso eficiente de los recursos. La metodología aplicada fue de enfoque cualitativo, empleando entrevistas semiestructuradas a especialistas y revisión documental de los estados financieros. Con base en el diagnóstico, se formularon tres alternativas para implementar un sistema de control interno acorde con COSO 2013. El análisis de factibilidad determinó que la opción más adecuada consistía en conformar un equipo interno responsable del diseño e implementación, lo que permitió mejorar la estructura organizacional, optimizar los procesos financieros y fortalecer las competencias técnicas del personal. Este proceso también incremento el compromiso y la responsabilidad de los colaboradores con la gestión de la empresa. Se concluye que la aplicación del modelo COSO 2013 contribuye positivamente a la rentabilidad del Fundo Don Filomeno S.A.C., al favorecer una administración más eficiente, decisiones mejor fundamentadas y un uso responsable de los recursos.

The purpose of this research is to analyze the impact of internal control based on the COSO 2013 model on the profitability of Fundo Don Filomeno S.A.C., 2024, a company dedicated to agro-industrial activities. Along with the general objective, specific objectives were set to analyze how the different components of the COSO 2013 model, including the control environment, risk assessment, control activities, information and communication systems, and supervisory activities, impact the company's profitability. The study arose from the need to strengthen control and management mechanisms, due to weaknesses identified in previous periods regarding the administrative structure and the efficient use of resources. The methodology applied was qualitative, using semi-structured interviews with specialist and a documentary review of the financial statements. Based on the diagnosis, three alternatives were formulated to implement an internal control system in accordance with COSO 2013. The feasibility analysis determined that the most appropriate option was to form an internal team responsible for design and implementation, which made it possible to improve the organizational structure, optimize financial processes, and strengthen the technical skills of the staff. This process also increased the commitment and responsibility of employees to the management of the Company. It is concluded that the application of the COSO 2013 model contributes positively to the profitability of Fundo Don Filomeno S.A.C, by promoting more efficient management, better-informed decisión, and responsable use of resources.