El sistema de control interno COSO 2013 y su impacto en la gestión de inventarios en la empresa distribuidora ALMENDARIZ S.A.C., 2024

Abstract

La correcta aplicación de un sistema de control interno es crucial para las empresas, puesto que, permite protegerse de riesgos y fraudes, ayuda a la eficiencia operativa y también, al éxito de los planes estratégicos a corto y largo plazo. En base a lo anterior, esta investigación se enfoca en determinar el impacto del control interno bajo COSO 2013 en la gestión de inventarios de la empresa Distribuidora Almendariz S.A.C. 2024. La metodología aplicada es de enfoque cualitativo, para la recolección de datos se realizó entrevistas a profundidad a tres expertos contadores y una revisión sistemática de literatura. Se presentaron tres alternativas de solución. La implementación de Defontana ERP para optimizar la gestión de inventarios bajo el Modelo COSO 2013 es la primera; la implementación del control interno COSO 2013 bajo el contrato de una empresa de consultoría integral especializada en control interno en la gestión de inventarios es la segunda y por último, un programa integral de fortalecimiento de Control Interno basado en el Modelo COSO 2013 en la gestión de inventarios. En base a lo estudiado y analizado se propone implementar la alternativa número dos. Como resultado de esta implementación se puede evidenciar que el control interno en gestión de inventarios pasa de un nivel de eficiencia del 47.61 % a 89.85%; asimismo, demuestra que el control interno bajo COSO 2013 tiene un impacto positivo y relevante en la gestión de inventarios de Distribuidora Almendariz S.A.C. según la investigación cualitativa y revisión sistemática de literatura.

The correct application of an internal control system is crucial for companies, as it protects them from risks and fraud, contributes to operational efficiency, and also supports the success of short- and long-term strategic plans. Based on the above, this research focuses on determining the impact of internal control under COSO 2013 on inventory management at Distribuidora Almendariz S.A.C.2024. The methodology applied is qualitative. Data was collected through in-depth interviews with three expert accountants and a systematic review of the literature. Three alternative solutions were presented. The first is the implementation of Defontana ERP for the optimization of inventory management under the COSO 2013 model; the second is the implementation of the COSO 2013 model under contract with a comprehensive consulting firm specializing in internal control in inventory management; and the third is a comprehensive program to strengthen internal control based on the COSO 2013 model in inventory management. Based on the study and analysis, it is proposed to implement alternative number two. As a result of this implementation, it can be seen that internal control in inventory management went from an efficiency level of 47.61% to 89.85%. It also shows that internal control under COSO 2013 has a positive and significant impact on inventory management at Distribuidora Almendariz S.A.C., according to qualitative research and a systematic review of the literature.