“Fortalecimiento de la gestión contable y presupuestal para optimizar el uso de recursos y prevenir excedentes en el proyecto de construcción de viviendas en Ajoyani – Puno”

Abstract

El presente trabajo aborda el Fortalecimiento de la gestión contable y presupuestal para optimizar el uso de recursos y prevenir excedentes en el proyecto de construcción de viviendas en Ajoyani – Puno. El análisis revelo deficiencias en la gestión contable y presupuestal, evidenciadas en la falta de seguimiento presupuestal oportuno, la ausencia de controles y uso de precios desactualizados. Deficiencias que originaron sobreestimaciones del 35% y excedentes del 21.45% entre el presupuesto desembolsado y el ejecutado. Se aplico un enfoque cualitativo de tipo explicativo, mediante entrevistas a responsables del área contable y de obra, y expertos, complementadas con análisis documental de los reportes financieros y presupuestales. Se propone la implementación de un sistema de control presupuestal basado en un esquema de costos estandarizado con actualización periódica de precios, que permita monitorear variaciones y ajustar proyecciones de manera semestral. Se concluye que el fortalecimiento de la gestión contable y presupuestal, mediante controles sistemáticos y retroalimentación financiera optimiza el uso de los recursos, previene excedentes y mejora la transparencia y eficiencia en la ejecución de proyectos sociales.

This professional study addresses the Strengthening of accounting and budgetary management to optimize resource utilization and prevent surpluses in the housing construction project in Ajoyani – Puno. The analysis reveals deficiencies in accounting and budget management, evidenced by a lack of timely budget monitoring, the absence of controls, and the use of outdated prices. These deficiencies resulted in overestimations of 35% and surpluses of 21.45% between the disbursed and executed budgets. A qualitative, explanatory approach was applied, using interviews with those responsible for the accounting and construction areas, as well as experts, complemented by documentary analysis of financial and budget reports. The implementation of a budget control system based on a standardized costing scheme with periodic price updates is proposed, allowing for the monitoring of variances and the adjustment of projections on a semi-annual basis. It is concluded that strengthening accounting and budget management through systematic controls and financial feedback optimizes the use of resources, prevents surpluses, and improves transparency and efficiency in the execution of social projects.