Empresa coral Coda

Abstract

El presente trabajo desarrolla la propuesta de creación y consolidación de Coda, una empresa coral dedicada a la producción, formación y difusión de la música coral contemporánea en Lima Metropolitana. El proyecto surge ante la escasa diversidad en la oferta coral del país y la necesidad de acercar esta expresión artística a nuevos públicos mediante experiencias innovadoras. Desde un enfoque interdisciplinario, se plantea un modelo de negocio sostenible que integra la gestión cultural, la educación musical y la producción artística. Coda combina la realización de conciertos temáticos con talleres de formación vocal, capacitaciones corporativas y programas educativos, articulando lo artístico con lo pedagógico y lo empresarial. Metodológicamente, se aplican herramientas de análisis estratégico (PESTEL, Porter y FODA cruzado), complementadas con un plan de marketing, estructura organizativa y evaluación económico-financiera que garantizan la viabilidad del proyecto. El modelo de sostenibilidad se sustenta en una diversificación de ingresos proveniente de conciertos, clases, patrocinios y alianzas institucionales. Asimismo, se promueve la innovación cultural mediante la integración de repertorios variados y recursos escénicos que renuevan la percepción tradicional del canto coral. En síntesis, Coda busca consolidarse como un referente artístico, educativo y empresarial en el ámbito coral peruano, fortaleciendo la identidad cultural y el desarrollo de una escena coral moderna e inclusiva.

This work presents the proposal for the creation and consolidation of Coda, a choral company dedicated to the production, training, and dissemination of contemporary choral music in Metropolitan Lima. The project arises from the limited diversity in the country’s choral scene and the need to bring this artistic expression closer to new audiences through innovative experiences. From an interdisciplinary perspective, it proposes a sustainable business model that integrates cultural management, music education, and artistic production. Coda combines thematic concerts with vocal training workshops, corporate training programs, and educational initiatives, linking the artistic, pedagogical, and business dimensions. Methodologically, it applies strategic analysis tools (PESTEL, Porter, and SWOT Matrix), complemented by a marketing plan, organizational structure, and economic-financial evaluation that ensure the project’s viability. The sustainability model is based on diversified income sources, including concerts, classes, sponsorships, and institutional partnerships. Likewise, cultural innovation is promoted through the integration of diverse repertoires and scenic resources that renew the traditional perception of choral singing. In summary, Coda seeks to establish itself as an artistic, educational, and entrepreneurial benchmark in the Peruvian choral field, contributing to the strengthening of cultural identity and the development of a modern and inclusive choral scene.