Análisis audiovisual del evento corporativo “Venta Salvaje 2024” de Pacífico Seguros

Abstract

El presente estudio analiza el video institucional Ventas Salvajes (Pacífico Seguros, 2024) como una producción audiovisual orientada a fortalecer la identidad corporativa y el sentido de pertenencia entre los colaboradores. Se examina cómo la pieza utiliza recursos visuales, sonoros y narrativos para transformar un evento de reconocimiento en un relato motivacional que proyecta prestigio, comunidad y logro colectivo dentro de la organización. Para ello, se describe la estructura narrativa del video mediante el paradigma de los tres actos de Syd Field, identificando una progresión emocional que conduce desde la presentación del entorno exclusivo hasta la culminación simbólica del reconocimiento público. Asimismo, el análisis micro adapta el Viaje del Héroe de Campbell y Vogler para interpretar a los “Top Ventas” como un héroe colectivo guiado por el mentor (Sandro Meléndez) y respaldado por la marca como agente convocante. Se estudian seis momentos del video desde el lenguaje audiovisual, considerando el uso de encuadres, iluminación, color, movimientos de cámara, sonido, música y montaje rítmico como elementos que orientan la percepción y refuerzan la emoción del espectador. El estudio también aborda los aspectos técnicos de la producción mediante la descripción de los equipos utilizados junto con las herramientas de postproducción y edición remota que facilitaron la coherencia del proyecto. Finalmente, se identifican retos y oportunidades de mejora relacionados con la iluminación, la reconfiguración narrativa, la coordinación editorial y la optimización sonora. Se concluye que Ventas Salvajes constituye una herramienta estratégica de comunicación interna que integra estética, emoción y discurso institucional para consolidar una cultura organizacional basada en el reconocimiento y la motivación.

This study analyzes the institutional video "Wild Sales" (Pacífico Seguros, 2024) as an audiovisual production aimed at strengthening corporate identity and a sense of belonging among employees. It examines how the piece uses visual, sound, and narrative resources to transform a recognition event into a motivational story that projects prestige, community, and collective achievement within the organization. To this end, the video's narrative structure is described using Syd Field's three-act paradigm, identifying an emotional progression that leads from the presentation of the exclusive environment to the symbolic culmination of public recognition. Furthermore, the micro-analysis adapts Campbell and Vogler's Hero's Journey to interpret the "Top Salespeople" as a collective hero guided by the mentor (Sandro Meléndez) and supported by the brand as the unifying force. Six moments of the video are studied from an audiovisual perspective, considering the use of framing, lighting, color, camera movements, sound, music, and rhythmic editing as elements that guide perception and reinforce the viewer's emotion. The study also addresses the technical aspects of production by describing the equipment used, along with the post-production and remote editing tools that facilitated the project's coherence. Finally, it identifies challenges and opportunities for improvement related to lighting, narrative reconfiguration, editorial coordination, and sound optimization. It concludes that Wild Sales constitutes a strategic internal communication tool that integrates aesthetics, emotion, and institutional discourse to consolidate an organizational culture based on recognition and motivation.