Implementación de un procedimiento de gestión de programación mediante herramientas LPS y BIM para mejorar la confiabilidad del cronograma en la represa Anccasccocha-Apurímac

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como objetivo implementar un procedimiento de gestión de programación basado en las herramientas Last Planner System (LPS) y Building Information Modeling (BIM), con la finalidad de mejorar la confiabilidad del cronograma de obra. Se identificó que, en la ejecución de proyectos de represas, el principal problema reside en los retrasos originados por una deficiente gestión de la programación. La represa Anccasccocha presentó esta misma dificultad, evidenciando retrasos en su ejecución debido al deficiente control y seguimiento de la programación. El procedimiento propuesto para la investigación incluyó la reprogramación del plan maestro respetando el plazo contractual, la elaboración de planes semanales, la realización de reuniones semanales para el análisis de restricciones dentro del horizonte del lookahead, así como la medición del Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y el análisis de causas de no cumplimiento para la adopción de medidas correctivas. La aplicación conjunta del sistema LPS y el modelado BIM 3D permitió optimizar el flujo de trabajo y reducir los retrasos en la ejecución de obra. Los resultados demuestran un incremento del PPC en 22%, pasando de 73% a 95%, y una mejora en la comunicación y coordinación del equipo, reflejado en el incremento del número de reuniones semanales de una a dos. En conclusión, la implementación del procedimiento de gestión de programación mediante herramientas LPS y BIM mejoró significativamente la confiabilidad del cronograma de ejecución de la represa Anccasccocha.

The present Professional Sufficiency Project aims to implement a scheduling management procedure based on the Last Planner System (LPS) and Building Information Modeling (BIM) tools, with the purpose of improving the reliability of the construction schedule. It was identified that, in the execution of dam projects, the main issue lies in delays caused by deficient schedule management. The Anccasccocha Dam presented this same difficulty, showing delays in its execution due to poor control and monitoring of the schedule. The proposed procedure included the rescheduling of the master plan while maintaining the contractual deadline, the preparation of weekly plans, the conduct of weekly meetings to analyze constraints within the lookahead horizon, as well as the measurement of the Percent Plan Complete (PPC) and the analysis of reasons for non-compliance to implement corrective actions. The combined application of the LPS system and BIM 3D modeling made it possible to optimize workflow and reduce delays during project execution. The results show a 22% increase in PPC, from 73% to 95%, and an improvement in team communication and coordination, reflected in the increase in weekly meetings from one to two. In conclusion, the implementation of the scheduling management procedure using LPS and BIM tools significantly improved the reliability of the execution schedule of the Anccasccocha Dam project.