Optimización de la capacidad de almacenamiento en las importaciones de la empresa Corporación FV mediante la implementación de un Centro de Distribución.

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional estudia la deficiencia en la logística de la Cadena de Suministro de la empresa Corporación FV, dedicada al servicio de fabricación de ventanas en carpintería de aluminio, vidrios templados y estructuras de acabado para la construcción. En el marco de sus actividades el mercado se caracteriza por una alta exigencia en tiempos y calidad por lo que es necesario un óptimo abastecimiento mediante sus importaciones y una adecuada distribución. Esto ha sido un constante reto ante el crecimiento de la demanda por lo que la ha llevado a tener una deficiente labor en su logística de ingresos a través de su reducida capacidad de recepción y almacenamiento para sus importaciones, como consecuencia esto afecta en la operatividad de la cadena de valor, como retrasos de picking, atrasos de producción, productos dañados, atrasos en la instalación y legar a penalidades e intervenciones del cliente.

Por esa razón se analiza esta problemática y proponen tres alternativas de solución; alquilar un área para centro de distribución, tercerizar el servicio mediante un operador logístico y la compra de un inmueble para centro de distribución, basados en el volumen, costos y operatividad. Tras los resultados se determinó que la segunda opción es la más eficiente, por la flexibilidad de ampliación de área, tecnología y digitalización, la funcionalidad de los ERP como herramienta de control y estadísticas y la participación estratégica que cumplen los operadores logísticos en un mundo cada vez más globalizado.

This professional proficiency project studies the deficiencies in the supply chain logistics of Corporación FV, a company dedicated to the manufacture of aluminum windows, tempered glass, and finishing structures for construction. Within the framework of its activities, the market is characterized by high demands in terms of time and quality, which requires optimal supply through imports and adequate distribution. This has been a constant challenge in the face of growing demand, leading to deficiencies in its logistics of income due to its reduced capacity for receiving and storing imports. As a result, this affects the operation of the value chain, leading to delays in picking, production backlogs, damaged products, delays in installation, and penalties and interventions by the customer.

For this reason, this problem is analyzed and three alternative solutions are proposed: renting an area for a distribution center, outsourcing the service through a logistics operator, and purchasing a property for a distribution center, based on volume, costs, and operability. The results showed that the second option is the most efficient, due to the flexibility of area expansion, technology, and digitization; the functionality of ERP as a control and statistics tool; and the strategic participation of logistics operators in an increasingly globalized world.