Propuesta de un modelo de mejora basada en las herramientas SMED y TPM para incrementar el OEE en la producción de rollos contómetros de una MYPE manufacturera del sector imprenta y papel

Abstract

El presente trabajo de investigación se enfoca en el análisis de una mype manufacturera del rubro de imprenta y papel, dedicada a la producción de rollos contómetros; este rubro enfrenta en la actualidad el aumento de la demanda, así como también, en el Perú el incremento de pequeñas empresas en este sector, lo cual genera una gran competencia en el mercado. Es por dicha razón que las mypes de este rubro se ven en la necesidad de mejorar sus procesos para satisfacer a sus clientes. Se encontró en la investigación realizada, que la empresa en estudio tiene como principal problema la baja eficiencia global en el proceso de producción de rollos contómetros impresos, teniendo como referencia el indicador OEE, el cual posee el valor de 50.68%, encontrándose por debajo del 65%; valor que es aceptable para la clasificación de la empresa en estudio. Esto se debe, al bajo rendimiento y disponibilidad de los equipos, es por ello que se propone un modelo de mejora basado en la herramienta SMED y dos pilares del TPM, mantenimiento autónomo y planificado, utilizando también, la metodología 5S como base para una implementación más eficiente y efectiva.

Para validar el funcionamiento de la propuesta, se realizó una simulación, en la que se obtiene como resultado un rendimiento del 79.28% y disponibilidad del 88.54%, alcanzando un OEE del 65.98%; por lo que es posible afirmar que la propuesta incrementa el indicador a un valor mayor del aceptable en el caso de estudio.

This research focuses on the analysis of a small manufacturing enterprise (SME) in the printing and paper sector, dedicated to the production of thermal paper rolls. This industry currently faces an increase in demand, as well as a growing number of small companies in Peru, which has generated strong market competition. For this reason, SMEs in this sector are compelled to improve their processes in order to meet customer expectations.

The study found that the company’s main issue is the low overall efficiency in the production process of printed thermal paper rolls, based on the OEE indicator, which has a value of 50.68%, below the acceptable 65% for the company’s classification. This low result is mainly due to reduced equipment performance and availability. Therefore, a continuous improvement model is proposed, based on the SMED tool and two pillars of Total Productive Maintenance (TPM), autonomous and planned maintenance, as well as the 5S methodology as a foundation for a more efficient and effective implementation.

To validate the effectiveness of the proposal, a simulation was carried out, obtaining a performance rate of 79.28% and availability of 88.54%, resulting in an OEE of 65.98%. Thus, it can be concluded that the proposed model increases the indicator to a level above the acceptable threshold for the case study.