Propuesta de implementación de la metodología BIM 4D y 5D para la gestión de control de costos y tiempo con el uso del software Presto Cost-It para un proyecto multifamiliar en Lima

Abstract

Los proyectos multifamiliares en Lima, Perú, registran con frecuencia sobrecostos y retrasos que afectan su viabilidad económica. Estas desviaciones se originan por deficiencias en la planificación inicial, estimaciones imprecisas, pobre coordinación entre involucrados del proyecto, cambios repentinos en el alcance y falta de actualización de costos durante la ejecución. El resultado es incremento en el costo total del proyecto, retrasos en el cronograma y conflictos entre involucrados que dificultan la continuidad de los proyectos inmobiliarios. Frente a ello, se propone un procedimiento que integre BIM 4D y 5D para gestionar y controlar costos y tiempos de manera sincronizada. El enfoque incluye modelado parametrizado, vinculación costos-modelo, control presupuestal y simulación constructiva. La integración permite visualizar cambios en tiempo real dentro del software, así como simular la secuencia constructiva de un modelo parametrizado. Como resultado, se obtuvo la mejora de las métricas del valor ganado: aumento del CPI (Índice de Desempeño de Costos) y del SPI (Índice de Desempeño de Cronograma) hacia valores superiores a 1, reflejando una mayor eficiencia en el presupuesto y el cumplimiento de plazos del proyecto. Además, se evidenció un ahorro de 25.89 m³ en la partida de concreto con la aplicación del procedimiento propuesto y una aceptación superior al 90% por parte de los expertos, lo que respalda su efectividad. En conclusión, el procedimiento muestra viabilidad técnica y operativa; su estandarización y adaptación permiten replicarlo en proyectos multifamiliares similares, siempre que se acompañe de la capacitación del equipo y de herramientas tecnológicas adecuadas.

Multifamily housing projects in Lima, Peru, frequently experience cost overruns and schedule delays that compromise their economic feasibility. These deviations stem from deficiencies in initial planning, inaccurate estimations, poor coordination among project stakeholders, sudden changes in project scope, and the lack of cost updates during execution. As a result, total project costs increase, schedules are delayed, and conflicts arise among stakeholders, hindering the continuity of real estate developments. To address these issues, a procedure integrating BIM 4D and 5D is proposed to manage and control costs and schedules in a synchronized manner. The approach includes parametric modeling, cost-model linkage, budget control, and construction simulation. This integration enables real-time visualization of changes within the software environment, as well as the simulation of the construction sequence of a parametric model. As a result, improvements were observed in earned value management metrics: both the Cost Performance Index (CPI) and the Schedule Performance Index (SPI) increased to values greater than 1, reflecting enhanced efficiency in budgeting and schedule compliance. Additionally, a saving of 25.89 m³ of concrete was achieved through the implementation of the proposed procedure, and it received an acceptance rate above 90% from experts, confirming its effectiveness. In conclusion, the procedure demonstrates technical and operational feasibility; its standardization and adaptation allow replication in similar multifamily projects, provided it is accompanied by adequate team training and appropriate technological tools.