Implementación de Lean Construcción, para el cumplimiento de plazos, presupuestos y mejora de planificación. Caso de Estudio: “Proyecto Multifamiliar Oasis de Piura”, ubicado en el distrito 26 de octubre, departamento de Piura-Perú

Abstract

La presente investigación surge a partir de la inquietud sobre la información disponible en relación con los proyectos de construcción de edificios multifamiliares, los cuales suelen enfrentar dificultades para cumplir con los plazos establecidos y los presupuestos asignados. El propósito central es demostrar los beneficios derivados de la implementación de la metodología Lean Construction durante las fases de planificación, ejecución y control del proyecto multifamiliar denominado "Oasis de Piura", ubicado en el distrito 26 de Octubre, departamento de Piura, Perú. Además, se pretende incentivar la adopción de esta metodología en proyectos futuros dentro del sector de la construcción En este contexto, se exponen los principios fundamentales de la filosofía Lean Construction, así como las principales herramientas asociadas a este enfoque, con el objetivo de facilitar su implementación en la práctica. Finalmente, se analizan los resultados obtenidos en términos de desarrollo, productividad y rendimiento del proyecto, utilizando herramientas como la Gestión Visual, el Sistema Last Planner, la Curva S, el Porcentaje de Plan Cumplido y la metodología de Valor Ganado.

This research originates from concerns about the availability of information on multifamily building construction projects, which often face challenges in meeting established timelines and allocated budgets. The central purpose is to demonstrate the benefits of implementing the Lean Construction methodology throughout the planning, execution, and control phases of the multifamily project known as "Oasis de Piura," located in the 26 de Octubre district, Piura department, Peru. Additionally, it aims to encourage the adoption of this methodology in future projects within the construction sector. In this context, the fundamental principles of the Lean Construction philosophy are presented, as well as the main tools associated with this approach, with the objective of facilitating practical implementation. Finally, the study analyzes the results achieved in terms of the project’s development, productivity, and performance, utilizing tools such as Visual Management, the Last Planner System, the S-Curve, the Percentage of Plan Completed, and the Earned Value methodology.