Efecto de la carencia de control financiero y organizacional en la sostenibilidad estratégica de HM Ingenieros Consultores S.A.

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP), titulado “Efecto de la carencia de control financiero y organizacional en la sostenibilidad estratégica de HM Ingenieros Consultores S.A.”, tiene como objetivo analizar las deficiencias estructurales que enfrenta la empresa debido a su crecimiento acelerado sin una planificación financiera ni organizativa adecuada. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron problemas críticos como la falta de indicadores de control financiero, la alta dependencia del gerente general, y la ausencia de una estructura formal de gestión. Estas debilidades han generado dificultades para acceder a financiamiento, cumplir con contratos públicos y mantener la liquidez operativa. El estudio propone tres alternativas de solución: diversificación de fuentes de financiamiento, contratación de pólizas de caución, e implementación de un sistema de control financiero con herramientas digitales. Tras un análisis comparativo, se eligió la tercera opción por su impacto positivo en la eficiencia operativa, reducción de costos y mejora de la sostenibilidad. La implementación de esta alternativa permitirá a la empresa profesionalizar su gestión, reducir su exposición financiera y fortalecer su competitividad en el sector de consultoría de obras públicas. Este trabajo concluye que la institucionalización de procesos financieros y administrativos es clave para garantizar la continuidad operativa y el crecimiento sostenible de HM Ingenieros Consultores S.A.

This Professional Proficiency Assessment (PSA), entitled "Effect of the Lack of Financial and Organizational Control on the Strategic Sustainability of HM Ingenieros Consultores S.A.," aims to analyze the structural deficiencies faced by the company due to its accelerated growth without adequate financial and organizational planning. Through an internal and external assessment, critical problems were identified, such as the lack of financial control indicators, the high dependence on the general manager, and the absence of a formal management structure. These weaknesses have led to difficulties in accessing financing, fulfilling public contracts, and maintaining operational liquidity. The study proposes three alternative solutions: diversification of financing sources, contracting surety bonds, and implementing a financial control system with digital tools. After a comparative analysis, the third option was chosen due to its positive impact on operational efficiency, cost reduction, and improved sustainability. Implementing this alternative will allow the company to professionalize its management, reduce its financial exposure, and strengthen its competitiveness in the public works consulting sector. This paper concludes that the institutionalization of financial and administrative processes is key to ensuring the operational continuity and sustainable growth of HM Ingenieros Consultores S.A.