Optimización de la gestión de proyectos de construcción de edificaciones multifamiliares en la Provincia Constitucional del Callao mediante la integración de la metodología Virtual Design & Construction (VDC) y el ciclo de mejora continua PDCA

Abstract

En los proyectos de construcción que se desarrollan actualmente en el país, no se suele contar con una ingeniería bien definida desde el inicio de la fase de construcción. Esto provoca múltiples indefiniciones durante la etapa de producción. Como resultado, se incrementan las consultas, órdenes de cambio y definiciones, las cuales se concentran mayormente durante la ejecución, aumentando así el esfuerzo requerido y prolongando el tiempo contractual debido a los retrabajos. Las metodologías tradicionales, que no fomentan la colaboración, generalmente presentan un alto número de solicitudes de información (RFI) durante la construcción. Esta situación, junto con la lentitud en las respuestas a las consultas realizadas en el campo, impacta negativamente en la entrega puntual del proyecto. La metodología VDC (Virtual Design and Construction) propone una construcción previa del proyecto mediante un modelo federado, que integra y coordina todas las especialidades para evitar incompatibilidades antes de la ejecución real. El objetivo de esta metodología es reducir recursos innecesarios y disminuir la variabilidad a través de un enfoque colaborativo, lo cual se logra mediante sesiones ICE y la aplicación conjunta de herramientas BIM y principios Lean. La tesis actual evidencia que una gestión colaborativa del proyecto basada en la metodología VDC y el ciclo PDCA mejora la productividad en los procesos constructivos y reduce el desperdicio, optimizando el tiempo de ejecución del proyecto y reduciendo los costos.

In construction projects currently being developed in our country, engineering is not usually well-defined from the beginning of the construction phase. This leads to multiple uncertainties during the production stage. As a result, inquiries, change orders, and definitions increase, most of them occurring during execution, thus increasing the required effort and extending the contractual time due to rework. Traditional methodologies, which do not encourage collaboration, generally present a high number of Requests for Information (RFI) during construction. This situation, along with the slow response to inquiries made in the field, negatively impacts the timely delivery of the project. The VDC (Virtual Design and Construction) methodology proposes a prior construction of the project through a federated model, integrating and coordinating all specialties to avoid incompatibilities before actual execution. The goal of this methodology is to reduce unnecessary resources and decrease variability through a collaborative approach, which is achieved through ICE sessions and the joint application of BIM tools and Lean principles. The current thesis demonstrates that a collaborative project management approach based on the VDC methodology and the PDCA cycle improves productivity in construction processes and reduces waste, optimizing project execution time and reducing costs.