Impacto de las dinámicas de poder en la gestión de empresas mineras: Retos para un desarrollo equilibrado en la industria

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional analiza el impacto de las dinámicas de poder en la gestión de una empresa minera peruana con una estructura societaria altamente dispersa, compuesta por 145 socios. A partir de un diagnóstico interno y externo, se identificó que esta dispersión genera ineficiencias significativas en la toma de decisiones estratégicas, así como conflictos de interés entre proveedores y accionistas. Se evaluaron tres alternativas de solución: la creación de un Comité Ejecutivo con poderes delegados, el diseño de una política de manejo de conflictos de interés y un programa de formación en gobierno corporativo. Mediante una matriz de ponderación, se determinó que la política de manejo de conflictos socio-proveedor es la alternativa más viable e inmediata, con alto impacto en la transparencia, eficiencia operativa y cohesión organizacional. La investigación concluye que el fortalecimiento del gobierno corporativo, acompañado de herramientas técnicas y formativas, es indispensable para garantizar la sostenibilidad y competitividad de empresas mineras con estructuras societarias complejas.

This professional sufficiency project analyzes the impact of power dynamics on the management of a Peruvian mining company with a highly dispersed shareholder structure of 145 shareholders. Based on an internal and external diagnosis, it was identified that such dispersion causes significant inefficiencies in strategic decision-making and conflicts of interest between suppliers and shareholders. Three solution alternatives were evaluated: the establishment of an Executive Committee with delegated powers, the design of a policy to manage socio-supplier conflicts of interest, and a training program in corporate governance. Using a weighted decision matrix, the conflict-of-interest management policy was determined to be the most viable and impactful alternative, improving transparency, operational efficiency, and organizational cohesion. The study concludes that strengthening corporate governance, combined with technical and formative tools, is essential to ensure the sustainability and competitiveness of mining companies with complex ownership structures.