Estrategias de Optimización del Diseño Hospitalario bajo modalidad Fast Track (Caso de estudio Hospital de Apoyo II-1 Chulucanas – Morropón – Piura)

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad analizar la gestión del diseño hospitalario en el Perú realizado bajo la modalidad Fast Track, tomando como caso de estudio el Hospital de Apoyo Chulucanas II-1 en Piura. La necesidad de contar con infraestructura de salud de manera urgente, ante la situación precaria con la que se han afrontado situaciones de alta complejidad como la pandemia por COVID 19, ha impulsado el uso de esta forma de contratación que permite desarrollar el diseño, la procura y construcción en paralelo buscando reducir tiempos sin afectar la calidad. Las estrategias planteadas desde el diseño buscan reducir plazos de ejecución o reducir los impactos que pueden generarse debido a la procura de materiales, así mismo se implementa un modelo de gestión basado en la metodología del Plan de Trabajo del RIBA (Royal Institute of British Architects), como un marco estructurado para prever una mejor planificación del desarrollo del diseño. Se analizan las estrategias aplicadas en el Hospital de Chulucanas, incluyendo la eliminación de la construcción del Hospital Temporal de Contingencia mediante la adecuación de la infraestructura del Hospital Existente, lo cual contribuyó a la reducción del costo de ejecución, así como la estrategia para continuar con las obras civiles ante retraso en la llegada de aisladores sísmicos, concluyendo que una gestión del diseño es clave para lograr el éxito de los proyectos hospitalarios en fast track.

This research study aims to analyze the management of hospital design in Peru under the Fast Track modality, using the Chulucanas II-1 Support Hospital in Piura as a case study. The urgent need for healthcare infrastructure, given the precarious conditions in which high-complexity situations such as the COVID-19 pandemic have been addressed, has driven the adoption of this contracting method. Fast Track allows for the simultaneous development of design, procurement, and construction, aiming to reduce timelines without compromising quality. The strategies formulated from the design phase seek to shorten execution times or mitigate potential impacts caused by material procurement delays. Additionally, a management model based on the RIBA (Royal Institute of British Architects) Plan of Work methodology is implemented as a structured framework to enhance design development planning. The study examines the strategies applied at the Chulucanas Hospital, including the elimination of the Temporary Contingency Hospital construction through the adaptation of the existing hospital infrastructure. This approach contributed to reducing execution costs. Furthermore, the strategy for continuing civil works despite delays in the arrival of seismic isolators is analyzed. The research concludes that effective design management is crucial to the success of hospital projects developed under the Fast Track methodology.