“Estrategias Financieras para mitigar los factores que Afectan los Ratios Financieros en una Empresa: Un estudio de caso Plásticos A S.A.”

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo proponer estrategias financieras que mitiguen los factores que afectan los principales ratios de Plásticos A S.A., dedicada a la manufactura de productos plásticos en Perú. Entre 2022–2024, la empresa evidenció una caída en la rentabilidad, liquidez, apalancamiento y eficiencia operativa, vinculada a una gestión financiera reactiva, limitada presencia digital y planificación estratégica deficiente. El diagnóstico interno y externo, apoyado en herramientas como FODA, matrices EFI y EFE, diagrama de Ishikawa y modelos financieros (Altman Z, DuPont, Gestión de capital de trabajo), reveló alta dependencia del mercado nacional, control deficiente de costos y ausencia de métricas de rentabilidad por producto, junto a oportunidades en digitalización y expansión comercial. De las alternativas evaluadas, se eligió como estrategia financiera principal el fortalecimiento de la presencia digital para ventas en línea, debido a su alta viabilidad, bajo costo relativo e impacto directo en la optimización de la rotación de activos, incremento de ingresos y reducción de costos. Esta acción permite ampliar el alcance de mercado, mejorar el ROE y elevar el margen neto, impulsando una recuperación financiera sostenida y fortaleciendo la competitividad empresarial. Se concluye que la planificación financiera sólida, combinada con una gestión digital estratégica, constituye un pilar clave para la rentabilidad y sostenibilidad de Plásticos A S.A.

This professional proficiency project aims to propose financial strategies to mitigate the factors affecting the main ratios of Plásticos A S.A., a company dedicated to the manufacturing of plastic products in Peru. Between 2022–2024, the company experienced a decline in profitability, liquidity, leverage, and operational efficiency, linked to reactive financial management, limited digital presence, and poor strategic planning. The internal and external diagnosis, supported by tools such as SWOT analysis, EFI and EFE matrices, Ishikawa diagram, and financial models (Altman Z, DuPont, Working Capital Management), revealed a high dependence on the domestic market, weak cost control, and the absence of profitability metrics per product, alongside opportunities in digitalization and commercial expansion. Among the evaluated alternatives, the main financial strategy selected was strengthening the digital presence for online sales, due to its high feasibility, relatively low cost, and direct impact on optimizing asset turnover, increasing revenues, and reducing costs. This measure enables market reach expansion, improves ROE, and increases net margin, driving sustained financial recovery and strengthening the company’s competitiveness. It is concluded that a solid financial planning, combined with strategic digital management, constitutes a key pillar for the profitability and sustainability of Plásticos A S.A.