La implementación de la NIIF 18 en la presentación de los estados financieros de Servicios Contables S.A.C., 2024

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la implementación de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 18 en la presentación de los estados financieros de la empresa Servicios Contables S.A.C. Para la elaboración de la siguiente investigación, se recurrió a la revisión documental de fuentes especializadas, informes técnicos de firmas auditoras internacionales y artículos académicos sobre la norma. Adicionalmente, se realizaron entrevistas con los miembros clave de la organización, y con expertos acreditados en el ámbito normativo como fuente externa, lo que garantiza información relevante de primera mano. A partir del análisis de esta información, se plantearon de forma comparativa, tres alternativas para facilitar el cambio normativo, siendo estas: desarrollo de plan de transición “In house”, contratación de asesoría externa especializada, y modernización del sistema contable a cargo del proveedor del ERP utilizado por la organización. Como resultado del análisis, se concluyó que la aplicación de la NIIF 18 implica una transformación no solo contable, sino también operativa y tecnológica dentro de la compañía, lo cual puede generar sobrecarga en los procesos internos si no se aborda de manera planificada. En ese sentido, se determinó que la alternativa más efectiva es el desarrollo del plan de transición “In House” que contemple un diagnóstico inicial de la organización, plan de capacitación interna, rediseño de procesos y seguimiento continuo. Esta estrategia permitirá a la empresa adaptarse progresivamente a los nuevos lineamientos, garantizar el cumplimiento normativo, mejorar la transparencia de la información financiera y reforzar su posicionamiento en el mercado.

The objective of this paper is to analyze the implementation of the International Financial Reporting Standard (IFRS) 18 in the presentation of the financial statements of the company Servicios Contables S.A.C. To prepare this research, documentary review of specialized sources, technical reports from international auditing firms and academic articles on the standard was used. In addition, interviews were conducted with key members of the organization, and with accredited experts in the regulatory field as an external source, which guarantees relevant first-hand information. Based on the analysis of this information, three alternatives were proposed in a comparative way to facilitate regulatory change, these being: development of an "in-house" transition plan, hiring of specialized external advice, and modernization of the accounting system by the ERP provider used by the organization. As a result of the analysis, it was concluded that the application of IFRS 18 implies a transformation not only accounting, but also operational and technological within the company, which can generate overload in internal processes if it is not addressed in a planned manner. In this sense, it was determined that the most effective alternative is the development of the "In House" transition plan that includes an initial diagnosis of the organization, internal training plan, redesign of processes and continuous monitoring. This strategy will allow the company to progressively adapt to the new guidelines, ensure regulatory compliance, improve the transparency of financial information and strengthen its position in the market.