IMPACTO DEL PLAN DE INVERSIÓN EN LA RENOVACIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS SOBRE LA SOLVENCIA FINANCIERA DE HEINZ GLAS PERÚ S.A.C. EN EL 2025

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito evaluar el impacto del plan de inversión en la renovación de activos estratégicos sobre la solvencia financiera de Heinz Glas Perú S.A.C. en el año 2025. El problema identificado radica en la ausencia de proyecciones financieras y comerciales lo que dificulta una planificación adecuada de inversiones y limita el desarrollo estratégico de la empresa. Ante esta situación, se plantearon tres alternativas: diseñar un procedimiento que permita anticipar el comportamiento de los covenants, implementar política y procedimiento de evaluación y autorización de inversiones en activos estratégicos (CAPEX) y formular un modelo para la estructuración de planes de inversión que asegure que los proyectos no excedan la capacidad financiera de la empresa. Se decidió por la segunda opción, y la razón principal es que había una necesidad de establecer una política formal y evaluar las decisiones de inversión. El estudio propone implementar una política para la toma de una mejor decisión respecto a inversiones en activos estratégicos (CAPEX). Esta política tiene como objetivo mantener la solvencia de la organización. Los resultados esperados incluyen reducción del riesgo financiero, mayor alineamiento estratégico, transparencia en la toma de decisiones y mejora de la competitividad y viabilidad económica de Heinz Glas Perú S.A.C. en el mediano y largo plazo.

The purpose of this paper is to evaluate the impact of the investment plan for the renewal of strategic assets on the financial solvency of Heinz Glas Perú S.A.C. in 2025. The problem identified lies in the absence of financial and commercial projections, which hinders adequate investment planning and limits the strategic development of the company. Given this situation, three alternatives were proposed: designing a procedure to anticipate the behavior of covenants, implementing a policy and procedure for evaluating and authorizing investments in strategic assets (CAPEX), and formulating a model for structuring investment plans to ensure that projects do not exceed the company's financial capacity. The second option was chosen, mainly because there was a need to establish a formal policy and evaluate investment decisions. The study proposes designing and implementing a comprehensive policy, one that covers the evaluation and authorization of investments in assets, the famous CAPEX, based on technical and financial criteria. The objective of this policy is to ensure that decisions are in line with the company, that the customer adapts, and that sustainable growth is achieved, all of which are important. Thus, the aim is to promote better decisions, allocate resources as they should be, and reduce the risks that come with investments that do not work. The result will be really good, a reduction in financial risk, and we will achieve greater strategic alignment.