Control Interno y su relación con la gestión de cuentas por cobrar de Vital Medical R & R Perú, 2024

Abstract

El objetivo principal de esta investigación es analizar la relación que existe entre el control interno y la gestión de cuentas por cobrar en una microempresa del sector salud que inicio operaciones en el mes de abril del año 2024. Este trabajo de suficiencia profesional encontró algunas dificultades con respecto a la liquidez y limitaciones en la toma de decisiones importantes a nivel financiero, esto debido a la falta de procedimientos básicos y supervisión constante.

Ante esta problemática se evaluaron distintas alternativas y mediante un enfoque cualitativo se determinó la implementación de revisiones periódicas de manera mensual como factor clave para reducir riesgos y fortalecer el flujo de caja, esto a través de un monitoreo constante. El enfoque se concentró en realizar entrevistas a profesionales con amplia y comprobada experiencia en lo que respecta al control financiero y administrativo.

Como resultado, y basándonos en la realidad de la empresa, se propuso la implementación del modelo COSO con el propósito de asegurar su supervivencia y crecimiento. Este modelo permitirá mejorar el manejo del control interno y facilitará la toma de decisiones acertadas, lo que, a su vez, contribuirá a una mayor rentabilidad del negocio. Se trata de una herramienta ampliamente utilizada por las compañías, que ha demostrado obtener excelentes resultados.

The main objective of this research is to analyze the relationship between internal control and accounts receivable management in a microenterprise in the healthcare sector that began operations in April 2024. This professional proficiency study encountered some difficulties regarding liquidity and limitations in making important financial decisions due to the lack of basic procedures and constant supervision.

Faced with this problem, different alternatives were evaluated, and using a qualitative approach, the implementation of periodic monthly reviews was determined as a key factor to reduce risks and strengthen cash flow through constant monitoring. The focus was on interviewing professionals with extensive and proven experience in financial control and administration.

As a result, and based on the company's reality, the implementation of the COSO model was proposed to ensure its survival and growth. This model will improve the internal control culture and facilitate better financial decision-making, which, in turn, will contribute to greater business profitability. It is a tool widely used by companies and has proven to achieve excellent results.