Gestión de inventarios y su impacto en la rentabilidad de importaciones UNO MÁS UNO S.A.C.

Abstract

El presente trabajo analiza la problemática de la ineficiente gestión de inventarios en Importaciones Uno Más Uno S.A.C., una empresa peruana especializada en productos importados de China. Mediante un enfoque mixto, se identificó que la alta concentración de inventario (33% del activo corriente), las limitaciones del sistema ERP, la ausencia de un área financiera especializada y la baja presencia digital afectan negativamente la rotación de productos, la liquidez y la rentabilidad neta (0.62%). El diagnóstico interno y externo, respaldado por herramientas como el FODA, el modelo ABC de inventarios y la Teoría de Restricciones (TOC), permitió proponer alternativas de solución. Entre ellas, destaca la implementación de un sistema de clasificación ABC con políticas de rotación, seleccionada por su viabilidad económica, rápida ejecución y alto impacto operativo. Se proyecta que esta medida reducirá el inventario estancado al 25% y mejorará la rentabilidad neta a 1.8% en cuatro años. Se concluye que la adopción de herramientas modernas de gestión de inventarios es clave para optimizar el capital de trabajo, mejorar la toma de decisiones y garantizar la sostenibilidad del negocio en un entorno altamente competitivo.

This professional research analyzes the issue of inefficient inventory management at Importaciones Uno Más Uno S.A.C., a Peruvian company specializing in goods imported from China. Using a mixed-method approach, it was identified that high inventory concentration (33% of current assets), a limited ERP system, the absence of a dedicated finance department, and low digital presence negatively impact product turnover, liquidity, and net profitability (0.62%). Through internal and external diagnostics supported by tools such as SWOT analysis, the ABC inventory model, and the Theory of Constraints (TOC), various solutions were proposed, including implementing an integrated ERP system, adopting the ABC classification with a rotation policy, and establishing financing agreements with Chinese suppliers. After comparative evaluation, the ABC system was selected due to its cost-effectiveness, faster implementation, and significant operational impact. The selected strategy is expected to reduce stagnant inventory to 25% and increase net profitability to 1.8% over four years. The study concludes that modern inventory management practices are crucial to optimizing working capital, enhancing decision-making, and ensuring long-term business sustainability in a competitive market.