Implementación del MRP, MPS y Balance de Línea para mejorar la utilización de la capacidad instalada en una empresa de trapos industriales

Abstract

Actualmente, el sector de trapos industriales muestra un crecimiento sostenido a nivel global, impulsado por la demanda de productos como los cotton wipes o waypes. En el Perú, este mercado alcanzó un valor de 3.2 millones de soles en 2024. Sin embargo, muchas pequeñas empresas del rubro enfrentan limitaciones productivas que les impiden atender eficazmente la demanda.

Este proyecto se centra en una pequeña y mediana empresa (Pyme) del sector textil manufacturero que presenta un bajo porcentaje de utilización de capacidad instalada, debido a problemas como el stock out frecuente de insumos y una baja eficiencia de línea.

La causa raíz de estas deficiencias está asociada a la ausencia de una planificación integrada de la producción y una gestión ineficiente de la demanda. Por ello, se propone la implementación de los sistemas MRP y MPS, así como, modelos estadísticos de proyección de demanda que serán complementados con la metodología S&OP. Adicionalmente, se empleará la metodología Drum-Buffer-Rope (DBR) y el balanceo de línea para mejorar los tiempos de ciclo y la eficiencia de línea. El objetivo es incrementar significativamente el nivel de utilización de capacidad instalada y responder adecuadamente al crecimiento sostenido del mercado.

At present, the industrial rags sector is experiencing steady global growth, driven by increasing demand for products such as cotton wipes, also known as "waypes". In Peru, this market reached a value of 3.2 million soles in 2024. However, many small enterprises within the sector face production constraints that prevent them from meeting demand effectively.

This study is focused on a small to medium-sized enterprise (SME) in the textile manufacturing sector that exhibits a low utilisation rate of its installed capacity. This is largely due to frequent stock-outs of raw materials and low production line efficiency.

The root cause of these shortcomings is linked to the absence of integrated production planning and ineffective demand management. To address this, the implementation of Material Requirements Planning (MRP) and Master Production Scheduling (MPS) systems is proposed, alongside statistical demand forecasting models, all of which will be complemented by the Sales and Operations Planning (S&OP) methodology. Furthermore, the Drum-Buffer-Rope (DBR) approach and line balancing techniques will be employed to optimise cycle times and improve line efficiency. The aim is to significantly enhance the utilisation of installed capacity and respond effectively to the sustained growth of the market.