Propuesta de implementación de VDC y BIM 5D en la etapa de preconstrucción para optimizar costos en proyectos de edificación multifamiliar, Caso Edificio 28 de Julio 360

Abstract

En la industria de la construcción, la etapa de preconstrucción representa una fase crítica para garantizar la viabilidad técnica, de planificación y de coordinación que guiarán el desarrollo del proyecto. Sin embargo, aún persisten altos niveles de sobrecostos y retrasos debido a deficiencias en planificación, presupuestación y coordinación entre especialidades. En proyectos de edificación multifamiliar, estas limitaciones generan desviaciones significativas, como se evidenció en el proyecto “Jorge Chávez 300”, donde se generó una variación presupuestal del 14.86%. Esta situación refleja una problemática común: el uso de metodologías tradicionales que no permiten anticipar ni coordinar eficazmente los cambios en el diseño y sus impactos económicos.

Frente a este contexto, la presente investigación propone una implementación progresiva de la metodología VDC/BIM 5D durante la etapa de preconstrucción, aplicada al proyecto “Edificio 28 de Julio 360”. La propuesta contempla seis fases: Conformación del equipo VDC, Planeamiento y preparación del entorno de trabajo, Modelado BIM 3D del proyecto, Análisis técnico y desarrollo de alternativas en sesiones ICE, Toma de decisiones, y Vinculación del modelado con el presupuesto BIM 5D. Esta secuencia metodológica busca facilitar la coordinación interdisciplinaria y optimizar la generación de soluciones desde etapas tempranas.

Uno de los resultados más relevantes fue el impacto económico logrado, gracias a decisiones técnicas adoptadas en tres clústeres estratégicos, se obtuvo un ahorro equivalente al 2.69% del costo directo del proyecto, interviniendo solo en el 11.15% del alcance total. Este hallazgo valida que gracias al enfoque VDC/BIM 5D se genera ahorros cuantificables desde la preconstrucción.

In the construction industry, the preconstruction stage represents a critical phase to ensure proper technical planning and coordination that will guide project development. However, high levels of cost overruns and delays persist due to deficiencies in planning, budgeting, and multidisciplinary coordination. In multifamily housing projects, these limitations often lead to significant deviations, as seen in the “Jorge Chávez 300” project, where a budget variation of 14.86% was generated. This situation reflects a widespread issue: the continued reliance on traditional methodologies that fail to anticipate and coordinate design changes and their cost-related impacts effectively.

In response, this research proposes a progressive implementation of the VDC/BIM 5D methodology during the preconstruction phase, applied to the “28 de Julio 360” project. The proposal includes six phases: Formation of the VDC team, Planning and preparation of the work environment, 3D BIM modeling of the project, Technical analysis and development of alternatives in ICE sessions, Decision-making, and Linkage of the model to BIM 5D budget. This methodological sequence aims to enhance interdisciplinary coordination and optimize solution generation from early stages.

One of the most relevant results was the economic impact achieved: through technical decisions in three strategic clusters, savings equivalent to 2.69% of the project's direct cost were obtained, by intervening in only 11.15% of the total scope. This finding confirms that the VDC/BIM 5D approach enables measurable savings from the preconstruction stage, validating its potential as a strategic tool for improving coordination and economic control in construction projects.