Implementación de procedimiento de monitoreo de restricciones en tiempo real utilizando Lean Construction y PowerBI en el proyecto de viviendas multifamiliares “El Oasis de Piura”

Abstract

El presente trabajo aborda la problemática de la escasa visibilidad y seguimiento de restricciones durante la ejecución de obras, detectada en el proyecto de viviendas multifamiliares “El Oasis de Piura”. Esta deficiencia genero retrasos y dificultades en la planificación y toma de decisiones. Ante ello, se diseñó e implemento un procedimiento de monitoreo en tiempo real, basado en la integración de la metodología Lean Construction y la herramienta de análisis de PowerBi.

El estudio se llevó a cabo en el bloque H del proyecto, aplicando la solución propuesta, y se compararon los resultados con el bloque L, donde se utilizó el método inicial. La metodología consistió en digitalizar el registro de restricciones mediante formularios en Google Forms, automatizar la base de datos y conectarla con PowerBi, generando un dashboard interactivo para el análisis visual de información crítica.

Como resultado, se obtuvo un incremento en el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) de 75% a 83%, una reducción en el tiempo promedio de liberación de restricciones de 6-13 días a 3-4 días, y un aumento en el Porcentaje de restricciones resueltas en la semana programada 47.37% a 83.87%. Se logró también una mayor participación multidisciplinaria y la creación de un registro histórico digital.

Se concluye que la integración de Lean Construction y PowerBi optimiza significativamente la gestión de restricciones, mejora la eficiencia operativa y fortalece la toma de decisiones de obra.

This paper addresses the problem of poor visibility and monitoring of restrictions during construction, identified in the "El Oasis de Piura" multifamily housing project. This deficiency led to delays and difficulties in planning and decision-making. In response, a real-time monitoring procedure was designed and implemented, based on the integration of the Lean Construction methodology and the Power BI analysis tool.

The study was conducted in Block H of the project, applying the proposed solution, and the results were compared with Block L, where the traditional method was used. The methodology consisted of digitizing the restriction log using Google Forms, automating the database, and connecting it to Power BI, generating an interactive dashboard for the visual analysis of critical information.

The result was an increase in the Plan Completed Percentage (PPC) from 75% to 83%, a reduction in the average restriction release time from 6-13 days to 3-4 days, and an increase in the Percentage of restrictions resolved within the scheduled week from 47.37% to 83.87%. This also resulted in greater multidisciplinary participation and the creation of a digital historical record.

It is concluded that the integration of Lean Construction and PowerBi significantly optimizes constraint management, improves operational efficiency, and strengthens construction decision-making.