Rediseño de perfiles de puestos y estrategias de crecimiento profesional orientados a la adhocracia y al mercado para mejorar la competitividad organizacional

Abstract

El objetivo de este trabajo de suficiencia profesional es construir un estado del arte sobre el rediseño de perfiles de puestos y las estrategias de crecimiento profesional alineadas a estructuras organizativas de tipo adhocrático y orientadas al mercado, con el fin de mejorar la competitividad organizacional. Para ello, se realizó una revisión documental entre diversas fuentes académicas indexadas en bases de datos como Web of Science, Mendeley y Scopus. La metodología empleada combina un enfoque cualitativo y un análisis hermenéutico de los hallazgos más relevantes. Los principales resultados indican que el rediseño de perfiles de puestos, cuando se orienta a la flexibilidad, la innovación y la rápida adaptación al entorno, favorece en el desempeño organizacional. Asimismo, se identifica que las estrategias de crecimiento profesional basadas en el aprendizaje continuo, la movilidad interna y el liderazgo adaptable potencian la competitividad frente a mercados dinámicos. Entonces, se concluye que adoptar enfoques adhocráticos y orientados al mercado en el diseño de puestos y en la gestión del talento resulta crucial para la sostenibilidad y diferenciación de las organizaciones en contextos de alta incertidumbre.

The objective of this work of professional sufficiency is to build a state of the art on the redesign of job profiles and professional growth strategies aligned to adhocratic and market-oriented organizational structures, in order to improve organizational competitiveness. For this purpose, a documentary review was carried out among various academic sources indexed in databases such as Web of Science, Mendeley and Scopus. The methodology employed combines a qualitative approach and a hermeneutic analysis of the most relevant findings. The main results indicate that the redesign of job profiles, when oriented towards flexibility, innovation and rapid adaptation to the environment, favors organizational performance. Likewise, it is identified that professional growth strategies based on continuous learning, internal mobility and adaptive leadership enhance competitiveness in dynamic markets. Thus, it is concluded that adopting adhocratic and market-oriented approaches to job design and talent management is crucial for the sustainability and differentiation of organizations in contexts of high uncertainty.