Implementación de la metodología ABC para optimizar la gestión de inventarios en la “empresa importadora de partes automotrices” en el periodo 2025

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo analizar un problema de gestión de inventarios en una organización que se denomina como la “empresa importadora de partes automotrices”, el cual afecta la eficiencia de sus procesos logísticos. Una evaluación del área logística plantea que la implementación de la metodología ABC permitirá optimizar dicha gestión. El modelo de investigación es de carácter cualitativo, acompañado del método del caso. El diseño está basado en la vinculación de hallazgos obtenidos en entrevistas con personal interno y expertos externos. Se analizaron antecedentes relacionados con la cadena de suministro, así como estados financieros, indicadores operativos y procesos internos. En este desarrollo, se vincularon teorías de negocios internacionales, como la cadena de valor global, la ventaja competitiva y el paradigma ecléctico. Se evaluaron tres metodologías: ABC, SDE y VED. Los resultados indican que la metodología ABC es la más adecuada, ya que se ajusta mejor a las capacidades y necesidades de la empresa. Para su implementación, se compararon tres proveedores distintos: una empresa, Vesper CSC SAC y a dos consultores independientes, Miguel Castilla y Miguel Ángel Montes. Finalmente se seleccionó a la empresa Vesper debido a su mayor respaldo, trayectoria y fortalezas frente a las otras alternativas. Se concluye que la metodología ABC mejora la gestión de inventarios, generando una mayor eficiencia logística y una mejor capacidad de respuesta ante la demanda. Esta solución fortalece la posición competitiva de la empresa en el mercado de importación de partes automotrices.

The objective of this paper is to analyze an inventory management problem in an organization called “automotive parts importing company”, which affects the efficiency of its logistics processes. An evaluation of the logistics area suggests that the implementation of the ABC methodology will allow optimizing this management. The research model is qualitative in nature, accompanied by the case method. The design is based on the linkage of findings obtained in interviews with internal personnel and external experts. Background information related to the supply chain was analyzed, as well as financial statements, operating indicators and internal processes. In this development, international business theories such as the global value chain, competitive advantage and the eclectic paradigm were linked. Three methodologies were evaluated: ABC, SDE and VED. The results indicate that the ABC methodology is the most appropriate, as it best fits the company's capabilities and needs. For its implementation, three different suppliers were compared: a company, Vesper CSC SAC, and two independent consultants, Miguel Castilla and Miguel Ángel Montes. Finally, Vesper was selected because of its greater support, trajectory and strengths compared to the other alternatives. It is concluded that the ABC methodology improves inventory management, generating greater logistic efficiency and a better capacity to respond to demand.