Propuesta de mejora en los tiempos de entrega de pedidos en una empresa distribuidoras de equipos de bombeo especializado utilizando Kanban, SLP, Conteo Cíclico y Estandarización del trabajo

Abstract

La investigación presenta la mejoría de las entregas de pedidos de una empresa comercializadora de sistemas de bombeo utilizando herramientas de Lean y conteo cíclico. La problemática yace en el incumplimiento de las entregas de pedido debido a errores en los registros de inventarios y el aumento de los tiempos improductivos. La empresa fue pasando un decrecimiento del indicador de Entregas a tiempo marcando un 75%. Este valor significa que existe una oportunidad de mejora, puesto que para el sector el indicador mencionado está en un 90%. Esta situación ha traído un sobrecosto anual de S/. 302,099.75. Las herramientas de Lean en compañía con el conteo cíclico sirvieron para reducir las diferencias en el registro de inventario y reducir las distancias recorridas ocasionado por los tiempos improductivos. Para la implementación, se tomó referencia del ciclo de mejora continua y validando el modelo con una simulación bajo sistemas discretos. Al término de la investigación, se logró aumentar el OTD en un 86%.

The study describes how Lean tools and cycle counts helped a pumping systems comercial company enhance on time deliveries. The inability to fulfill order deliveries as a result of inaccurate inventory records and longer downtime is the issue. At 75%, the company's On-Time Delivery indicator was showing signs of decline. Given that the sector's aforementioned metric is at 90%, this value suggests room for improvement. Due to this circumstance, there has been an annual cost overrun of S/. 302,099.75. Cycle counting in conjunction with lean tools helped to minimize inconsistencies in inventory records and the distances traveled as a result of downtime. The continuous improvement cycle served as a guide for implementation, and a discrete systems simulation was utilized to evaluate the model. By the end of the study, the OTD had increased by 86% successfully.