Propuesta de mejora para incrementar el OEE en una empresa de plásticos a través de SMED, Mantenimiento Planificado
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Issue Date
2025-06-15Keywords
TPMOEE
Lean
Mantenimiento Planificado
SMED
Barcode
Industria de plástico
Planned Maintenance
Plastics Industry
Metadata
Show full item recordOther Titles
Improvement proposal to increase OEE in a plastics company through SMED Planned MaintenanceAbstract
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo realizar una propuesta de mejora en una empresa dedicada a la producción de productos mediante inyección de plástico, el principal indicador a evaluar es la Eficiencia Global de Equipos (OEE) que muestra valores por debajo respecto al sector. Por ello, se realizó un diagnóstico para identificar los motivos que ocasionaban paradas imprevistas y/o uso del tiempo productivo de forma inadecuada ya que estos generaban grandes pérdidas para la empresa en estudio. Además, mediante una revisión informática se seleccionaron herramientas de ingeniería Industria que nos permitan solucionar la problemática. Las herramientas son SMED, desarrollaremos conceptos de TPM como el mantenimiento planificado y finalmente la aplicación del código de barras para evitar tener tiempos perdidos en la reposición de unidades ya que no se tiene un buen control de existencias. Finalmente, se demuestra la viabilidad de la propuesta al lograr elevar los indicadores en estudio, lo que a lo contribuye a la competitividad de la empresa en una oportuna situación nacional.The purpose of this research project is to develop a proposal for improvement in a company dedicated to the production of plastic injection products. The main indicator to be evaluated is Overall Equipment Efficiency (OEE), which shows values below those of the industry. Therefore, a diagnosis was conducted to identify the causes of unplanned downtime and/or inappropriate use of production time, as these generated significant losses for the company under study. Furthermore, through a computer review, industrial engineering tools were selected to solve the problem. The tools are SMED, and we will develop TPM concepts such as planned maintenance and, finally, the application of barcodes to avoid wasted time restocking units due to poor inventory control. Finally, the viability of the proposal is demonstrated by successfully raising the indicators under study, which contributes to the company's competitiveness in a challenging national situation.
Type
info:eu-repo/semantics/bachelorThesisRights
info:eu-repo/semantics/restrictedAccessLanguage
spaCollections
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