Plan de Negocio para una Consultora de Estrategia Comercial dirigida a PYMEs del Sector Servicios en Lima Moderna

Abstract

Este trabajo de investigación propone un plan de negocio para una consultora de estrategia comercial dirigida a PYMEs del sector servicios en Lima Moderna. El objetivo es demostrar la viabilidad de una consultora enfocada en impulsar las ventas y rentabilidad de sus clientes. A través de los análisis PESTEL y Porter, se identifican oportunidades y desafíos, destacando la preferencia de las PYMEs por servicios personalizados con resultados medibles. La investigación combina enfoques cualitativos y cuantitativos para explorar las necesidades de estas empresas, resaltando la importancia de estrategias financieras, tecnológicas y comerciales que aumenten su competitividad. El plan de marketing se enfoca en la personalización, y la estrategia financiera proyecta una TIR del 77.8% y un VAN de S/1, 096,378 asegurando un alto potencial de rentabilidad. El estudio concluye con recomendaciones clave para el éxito de la consultora en un entorno competitivo y cambiante.

This research proposes a Business Plan for a Commercial Strategy Consultancy aimed at SMEs in the Services Sector in Lima Moderna. The objective is to demonstrate the feasibility of a consultancy focused on boosting the sales and profitability of its clients. Through PESTEL and Porter analyses, opportunities and challenges are identified, highlighting SMEs' preference for personalized services with measurable results. The research combines qualitative and quantitative approaches to explore the needs of these companies, emphasizing the importance of financial, technological, and commercial strategies that enhance their competitiveness. The marketing plan focuses on personalization, while the financial strategy projects an IRR of 77.8% and an NPV of S/1,096,378, ensuring high profitability potential. The study concludes with key recommendations for the success of the consultancy in a competitive and evolving business environment.