Relación de Salarios no Competitivos y la Rotación del Personal de una Empresa de Micro Finanzas, Piura - 2024

Abstract

El trabajo de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre salarios no competitivos y la rotación del personal de una empresa de microfinanzas,2024. El estudio tuvo una población de 35 asesores de crédito de una empresa de microfinanzas y una muestra censal. El tipo de investigación fue básica, nivel descriptivo correlacional, diseño no experimental. La técnica fue la encuesta y los instrumentos que se utilizaron fueron dos cuestionarios validados por juicio de expertos y se obtuvo en la confiabilidad un alfa de Cronbach de 0.98. Entre los principales resultados se obtuvo que el coeficiente de correlación de Spearman es 0.950, lo que indica una relación muy fuerte y positiva entre estas dos variables. Se concluyó que a medida que los salarios no competitivos sean inadecuados, la rotación de personal se incrementara significativamente. Se recomienda a partir de los resultados establecer políticas de salarios competitivos, mediante un estudio salarial del sector, capacitaciones a gerentes y lideres sobre estrategias salariales, encuestas internas y de benchmarking, programas de bienestar orientados a la salud y otros beneficios corporativos que favorezcan un ambiente de trabajo atractivo y motivador, así como programas de capacitación y desarrollo, planes de carreras y mentorías.

The objective of the research work was to determine the relationship between non-competitive salaries and staff turnover in a microfinance company, 2024. The study had a population of 35 credit advisors from a microfinance company and a census sample. The type of research was basic, correlational descriptive level, non-experimental design. The technique was the survey and the instruments used were two questionnaires validated by expert judgment and a Cronbach's alpha of 0.98 was obtained in reliability. Among the main results, it was obtained that the Spearman correlation coefficient is 0.950, which indicates a very strong and positive relationship between these two variables. It was concluded that as non-competitive salaries become inadequate, staff turnover will increase significantly. Based on the results, it is recommended to establish competitive salary policies, through a salary study of the sector, training for managers and leaders on salary strategies, internal and benchmarking surveys, health-oriented wellness programs and other corporate benefits that promote an environment attractive and motivating work, as well as training and development programs, career plans and mentoring.