INCUMPLIMIENTO DE PLAZO Y PRESUPUESTO BAJO CONTRATOS NEC3 OPCIÓN F: EVALUACIÓN DEL MECANISMO FAST TRACK EN EL

Abstract

EL trabajo de investigación permitió evaluar la implementación del mecanismo Fast Track en el proyecto “Defensas Ribereñas en la Región de La Libertad, Perú”, bajo un contrato NEC3 Opción F, con el fin de acelerar la ejecución y reducir tiempos en diseño, procura y construcción. Este enfoque, aunque diseñado para optimizar plazos mediante la superposición de fases, no logró cumplir los objetivos iniciales debido a demoras en la revisión de diseños, la selección de subcontratistas y el cumplimiento de la normativa Invierte.pe, afectando significativamente el cronograma y el presupuesto del proyecto. La metodología incluyó un análisis comparativo entre los tiempos ideales y reales de cada etapa del caso de estudio, utilizando encuestas para identificar las principales causas de retraso, entre las que se destacaron las barreras burocráticas, la falta de personal especializado y la deficiente comunicación entre el contratante y el contratista. Solo dos de los once paquetes de trabajo lograron implementar el Fast Track de manera eficiente, resultando en una desviación de 459 días y un sobrecosto de S/ 47,335,121.82 respecto al presupuesto original. Como conclusión, el estudio de investigación recomienda fortalecer la comunicación y la coordinación entre todas las partes, mejorar los procesos de revisión y simplificar los procedimientos burocráticos. También se sugiere contar con personal capacitado en la gestión de contratos NEC para facilitar el cumplimiento de los plazo y presupuesto en futuros proyectos de infraestructura pública bajo este tipo de contratos.

The research work allowed us to evaluate the implementation of the Fast Track mechanism in the project “Riberian Defenses in the Region of La Libertad, Peru”, under a NEC3 Option F contract, in order to accelerate execution and reduce time of design, procurement and construction phases. This approach, although designed to optimize deadlines by overlapping those phases, failed to meet initial objectives due to delays in design review, subcontractor’s selection, and compliance with Invierte.pe regulations, significantly affecting the schedule and budget of the project. The methodology included a comparative analysis between the ideal and real time of each stage of the case study, using surveys to identify the main causes of delay, among which bureaucratic barriers, the lack of specialized personnel and poor communication between the employer and the contractor. Only two of the eleven work packages managed the Fast Track implementation efficiently, resulting in a deviation of 459 days and a cost overrun of S/ 47,335,121.82 compared to the original budget. In conclusion, the report recommends strengthening communication and coordination between all parties, improving review processes and simplifying bureaucratic procedures. It is also suggested to have personnel trained in the management of NEC contracts to facilitate compliance with deadlines and budget in future public infrastructure projects under this type of contracts.