Ineficiencia en la Cadena de Suministro de productos agrícolas para exportación: un estudio de caso en Andean Growers Group SAC

Abstract

La empresa Andean Growers Group SAC enfrenta problemas de ineficiencia en su cadena de suministro agrícola para la exportación, que impactan negativamente su competitividad y rentabilidad. Los principales factores incluyen una débil estrategia de promoción de marca, falta de personal calificado para la selección de materia prima y problemas de comunicación entre áreas, lo que lleva a una proyección inexacta de a producción. Además, los costos elevados en logística y transporte, junto con la inestabilidad política y la dificultad para obtener certificaciones internacionales, incrementan las cargas operativas. En respuesta, se propone implementar un enfoque basado en la Teoría de Sostenibilidad en la gestión empresarial y estrategias basado en la estrategia de métodos analíticos y cuantitativos para optimizar procesos logísticos y mejorar la precisión de la demanda, lo que permitiría reducir costos y aumentar la eficiencia operativa. Los indicadores clave de desempeño (KPIs) como la eficiencia productiva, la rentabilidad operativa y la precisión en la demanda sirven como herramientas para medir los avances esperados en los próximos años. Las soluciones propuestas buscan no solo mejorar los procesos internos, sino también permitir a la empresa adaptarse mejor a las exigencias del mercado global y a las fluctuaciones de la demanda asegurando así su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

Andean Growers Group SAC faces inefficiency problems in its agricultural supply Chain for export, which negatively impact its competitiveness and profitability. The main factors include a weak Brand promotion strategy, lack of qualified personnel for raw material selection, and communication problems between áreas, leading to inaccurate production forecasting. In addition, high logistics and transportation costs, along with political instability and the difficulty of obtaining international certifications, increase operational burdens. In response, it is proposed to implement an approach based on the Theory of Sustainability in business management and strategies based on analytical and quantitative mehtods to optimize logistics processes and improve demand accuracy, which would reduce costs and increase operational efficiency. Key performance indicators (KPIs) such as production efficiency, operational profitability and demand accuracy serve as tools to measure the progress expected in the coming years. The proposed solutions seek not only to improve internal processes, but also to enable the company to better adapt to global market demands and demand fluctuations, thus ensuring long-term sustainability and growth.