La Optimización de Costos en las Jornadas Laborales de los Colaboradores de una Empresa del sector Logístico de Lima Metropolitana, 2024.

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como objetivo analizar cómo la optimización de costos impacta en las jornadas laborales de los colaboradores de una empresa del sector logístico en Lima Metropolitana, 2024. La optimización de costos es un proceso estratégico que tiene como objetivo reducir los gastos y eliminar costos innecesarios, que, a través de subcategorías como un enfoque estratégico, mejora continua, balance entre costo y calidad, eficiencia operativa, creación de valor e innovación de procesos mejoran la eficiencia dentro de una organización.

El presente trabajo tiene un enfoque cualitativo de tipo descriptivo – explicativo. La información se ha recolectado a través de la revisión de literatura, documentos brindados por la empresa, entrevistas a jefes y colaboradores expertos en el tema. Para la solución del caso se han propuesto tres alternativas, donde se determinó que la mejor alternativa fue la optimización de costos en las jornadas laborales mejorando los procesos de liquidación, que es la más viable.

De acuerdo a los resultados de la alternativa elegida, la implementación de soluciones que agilicen los procesos de liquidación permitirá que los empleados se concentren en sus tareas operativas, reduciendo las horas extras y el costo que implica este proceso.

The purpose of this Professional Proficiency Work is to analyze how cost optimization impacts the working hours of the collaborators of a company in the logistics sector in Metropolitan Lima, 2024. Cost optimization is a strategic process that aims to reduce expenses and eliminate unnecessary costs, which through subcategories such as a strategic approach, continuous improvement, balance between cost and quality, operational efficiency, value creation and process innovation improve efficiency within an organization.

This work has a qualitative descriptive-explanatory approach and a quantitative approach, utilizing the case study method. The information has been collected through a review of the literature, documents provided by the company, interviews with managers and expert collaborators on the subject, as well as through time measurement to obtain quantifiable data on the analyzed activities. Three alternatives have been proposed for the solution of the case, where it was determined that alternative B, cost optimization in working hours by improving settlement processes, is the most viable.

According to the results of the chosen alternative, the implementation of solutions that streamline settlement processes will allow employees to concentrate on their operational tasks, reducing overtime and the cost involved in this process.