PROPUESTA DE GUÍA PARA EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN BIM Y LEAN CONSTRUCTION EN PYMES CONSTRUCTORAS DEL SECTOR INMOBILIARIO EN EL SUR DEL PERU

Abstract

La implementación de las metodologías BIM (Building Information Modeling) y Lean Construction se ha identificado como un enfoque fundamental para la mejora de la eficiencia y calidad en proyectos de construcción, especialmente en las PYMEs del sector inmobiliario en el sur de Perú. Este estudio propone una guía detallada para facilitar la adopción de estas metodologías en dicho contexto, abordando los desafíos específicos que enfrentan estas empresas. El análisis revela que BIM mejora significativamente la coordinación y comunicación entre los actores del proyecto al centralizar la información en un modelo digital tridimensional, lo que reduce errores y conflictos. Por otro lado, Lean Construction se centra en la eliminación de desperdicios y la mejora continua, optimizando el uso de recursos y minimizando costos. A pesar de los beneficios, la implementación de estas metodologías presenta desafíos como la resistencia al cambio y la necesidad de capacitación especializada. Sin embargo, estos obstáculos pueden superarse mediante estrategias adecuadas de gestión del cambio y formación continua. Además, la sinergia entre BIM y Lean Construction no solo mejora la eficiencia operativa y la calidad de los proyectos, sino que también contribuye a la sostenibilidad ambiental y social, promoviendo prácticas de construcción más responsables y eficientes. En conclusión, la adopción efectiva de BIM y Lean Construction puede transformar el sector de la construcción en el sur de Perú, mejorando la competitividad y sostenibilidad de las PYMEs. La guía propuesta en este estudio proporciona un marco práctico y adaptado a las realidades locales para facilitar esta transición.

The implementation of BIM (Building Information Modeling) and Lean Construction methodologies has been identified as a fundamental approach to improving efficiency and quality in construction projects, especially in small and medium-sized enterprises (SMEs) in the real estate sector in southern Peru. This study proposes a detailed guide to facilitate the adoption of these methodologies in this context, addressing the specific challenges faced by these companies. The analysis reveals that BIM significantly improves coordination and communication among project stakeholders by centralizing information in a three-dimensional digital model, which reduces errors and conflicts. On the other hand, Lean Construction focuses on waste elimination and continuous improvement, optimizing resource use and minimizing costs. Despite the benefits, the implementation of these methodologies presents challenges such as resistance to change and the need for specialized training. However, these obstacles can be overcome through appropriate change management strategies and continuous training. Furthermore, the synergy between BIM and Lean Construction not only enhances operational efficiency and project quality but also contributes to environmental and social sustainability, promoting more responsible and efficient construction practices. In conclusion, the effective adoption of BIM and Lean Construction can transform the construction sector in southern Peru, improving the competitiveness and sustainability of SMEs. The guide proposed in this study provides a practical framework adapted to local realities to facilitate this transition.