El control interno y su impacto en el estado de resultados de la empresa HANDFAST S.A.C., 2023

Abstract

El propósito de este trabajo es determinar el impacto del control interno en la rentabilidad de Handfast S.A.C. durante el año 2023. El problema se manifiesta en la duplicación de registro contables, errores de digitalización en la contabilidad de ingresos y gastos, así como la falta de control sobre la evaluación y mitigación de riesgos operativos y financieros.

Para solucionar esta situación se ofrecieron tres alternativas: implementar un software contable (Global SAP), centralizar la contabilidad de compras y gastos, y contratar un profesional de control interno. Se eligió la última opción, debido a su mayor impacto en la gestión de riesgos y rentabilidad.

El análisis se basa en el marco teórico COSO 2017, un modelo que facilita la identificación y evaluación de riesgos para mejorar la calidad de la información financiera y apoyar la toma de decisiones estratégicas. La supervisión de expertos en control interno permitirá crear una matriz de riesgos que priorice los riesgos y desarrolle planes de mitigación, promoviendo la sostenibilidad a largo plazo.

Los resultados esperados incluyen una reducción significativa de los errores de registro, una mayor transparencia financiera y un uso optimizado de los recursos, lo que contribuirá significativamente a que Handfast S.A.C. aumente su rentabilidad en los próximos años. Además, la creación de un entorno de control interno fortalecerá la estructura organizacional para que la empresa responda de manera más efectiva a los desafíos futuros y asegure su sostenibilidad financiera.

The purpose of this work is to determine the impact of internal control on the profitability of Handfast S.A.C. during the year 2023. The problem is manifested in the duplication of accounting records, digitalization errors in the accounting of income and expenses, as well as the lack of control over the evaluation and mitigation of operational and financial risks.

Three alternatives were offered to solve this situation: implement accounting software (Global SAP), centralize the accounting of purchases and expenses, and hire an internal control professional. The last option was chosen, due to its greater impact on risk management and profitability.

The analysis is based on the COSO 2017 theoretical framework, a model that facilitates the identification and assessment of risks to improve the quality of financial information and support strategic decision making. Supervision by internal control experts will enable the creation of a risk matrix that prioritizes risks and develops mitigation plans, promoting long-term sustainability.

Expected results include a significant reduction in recording errors, increased financial transparency, and optimized use of resources, which will significantly contribute to Handfast S.A.C.'s increased profitability in the coming years. In addition, the creation of an internal control environment will strengthen the organizational structure to enable the company to respond more effectively to future challenges and ensure its financial sustainability.