Propuesta de un método para potencializar la gestión de la colaboración entre los stakeholders durante la etapa de ejecución, aplicada en la partida de tarrajeo, en una inversión pública de una edificación ubicada en Callao para garantizar el cumplimiento del tiempo aplicando la herramienta Kanban del Lean Manufacturing
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Advisors
Arriola Oliveros, Brian IrvingIssue Date
2024-11-04Keywords
Gestión de la colaboraciónComunicación
Proyectos de construcción
Lean Manufacturing
Retrasos
Collaboration management
Communication
Construction projects
Lean manufacturing
Delays
Metadata
Show full item recordOther Titles
Implementation of a method to improve collaboration between stakeholders through the Kanban tool in construction projectsAdditional Links
https://audio.com/raupc/audio/15314Abstract
Los proyectos de construcción continuamente se ven en la necesidad de buscar alternativas para mejorar la colaboración entre las partes interesadas del proyecto. Por lo tanto, se tiene como objetivo principal realizar una guía que permita mejorar la gestión colaborativa durante la etapa de ejecución de un proyecto utilizando Kanban mediante Asana. La implementación del método propuesto en la guía se ejecutó en la partida de tarrajeo de una inversión pública de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) de Perú. Con un 75% de los profesionales encuestados que ha escuchado del uso de Kanban se confirma la viabilidad del método. Se propuso un diagrama de flujo mediante el cual se mejoró la colaboración en dicha partida; esta tuvo como fecha de inicio el 31/05/23 y su finalización estuvo propuesta para el 10/06/23, contabilizando desde su inicio a fin 11 días para la entrega de esta, mediante Asana y su gestión colaborativa, se lograron corregir los errores y culminar la partida en el tiempo meta. Se evidenció que un 86.67% de profesionales indica que la medición de la comunicación de los stakeholders se puede medir mediante la variación de hitos contractuales y un 68.8%, indica que el nivel de compromiso de los trabajadores podría impactar directamente en una mala gestión colaborativa de un proyecto. Se incita a futuras investigaciones a elaborar estudios adicionales sobre cómo aplicar Kanban en las demás etapas de un proyecto de construcción, esto será de fin de conocer el funcionamiento del modelo propuesto en el presente trabajo de investigación en las etapas iniciales de un proyecto.Construction projects continuously need to look for alternatives to improve collaboration between project stakeholders. Therefore, the main objective is to create a guide that allows improving collaborative management during the execution stage of a project using Kanban through Asana. The implementation of the method proposed in the guide was executed in the plastering item of a public investment project of the National Superintendence of Customs and Tax Administration (SUNAT) of Peru. With 75% of the surveyed professionals having heard of the use of Kanban, the feasibility of the method was confirmed. A flowchart was proposed to improve the collaboration in this item; the start date was 05/31/23 and its completion was proposed for 06/10/23, counting from start to finish 11 days for the delivery of this item, through Asana and its collaborative management, it was possible to correct errors and complete the item in the target time. It was evidenced that 86.67% of professionals indicate that the measurement of stakeholders' communication can be measured through the variation of contractual milestones and 68.8% indicate that the level of workers' commitment could have a direct impact on a poor collaborative management of a project. Future research is encouraged to elaborate additional studies on how to apply Kanban in the other stages of a construction project, in order to know the performance of the model proposed in this research work in the initial stages of a project.
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