Propuesta de guía de planificación de Tren de Trabajo para mejorar la producción de obra en la fase de Albañilería con la implementación de la metodología VDC y Lean Construction en el proyecto “Edificio Multifamiliar S29 Torre II”

Abstract

En el Perú, la construcción de edificios está creciendo a una gran velocidad y esto va en concordancia con la demanda de la población. En consecuencia, las empresas constructoras están obligadas a cumplir con los plazos de ejecución de sus obras dentro de las altas exigencias del proyecto. Y una de las fases más complicadas que refleja su complejidad es la baja productividad es la Albañilería. En el presente trabajo se propone el uso de la tecnología y herramientas colaborativas para aumentar la productividad de la mano de obra en la Fase de Albañilería de la Torre II de un Proyecto Multifamiliar de 16 pisos y azotea. Para ello se implementó la Metodología VDC (Virtual Design and Construction) en sinergia con Lean Construction. Después de ejecutar la planificación propuesta, se obtuvo que la partida de asentado mejoró su Índice de Productividad (IP) en 11% respecto a la Torre I. Por otro lado, la variabilidad del IP de Materiales en la Torre II fue menor que la Torre I, lo que contribuyó a la mejora del IP de asentado. Por último, el flujo en días de la albañilería respecto al término del casco estructural fue de 44.2, lo cual representa un ahorro de tiempo de 6.75% respecto a la Torre I. Todo lo anterior obtenido demuestra que la implementación de estas metodologías aumenta la productividad de la mano de obra y que la difusión de su correcta aplicación mejorará la eficiencia de la ejecución de este tipo de proyectos en sus diferentes fases.

In Peru, the construction of buildings is growing at a rapid pace, aligned with population demand. Consequently, construction companies are required to meet project deadlines while adhering to high project demands. One of the most challenging phases reflecting low productivity is the masonry phase. This study proposes the use of collaborative technology and tools to enhance labor productivity in the masonry phase of the 16-story and rooftop Tower II of a multifamily housing project. To achieve this, the Virtual Design and Construction (VDC) methodology was implemented in synergy with Lean Construction. After executing the proposed planning, it was found that the laying item improved its Productivity Index (PI) by 11% compared to Tower I. On the other hand, the variability of the Materials PI in Tower II was lower than in Tower I, contributing to the improvement of the laying PI. Finally, the flow of masonry regarding the completion of the structural shell was 44.2, which represents a time saving of 6.75% compared to Tower I. All of the above demonstrates that the implementation of these methodologies increases labor productivity, and that the dissemination of their proper application will enhance the efficiency of executing this type of project in its various phases.