Gestión de proyectos y su impacto en Infraestructuras SAC

Abstract

En los últimos años el desarrollo tecnológico y la demanda por la automatización de procesos se ha incrementado, por lo que las empresas pertenecientes a ese rubro buscan ser más competitivas en los servicios que ofrecen. Para Infraestructuras SAC, empresa encargada de instalación de sistemas de automatización, seguridad electrónica, redes de comunicación, así como iluminación automatizada enfocada en la implementación de edificaciones sostenibles; la gestión de proyectos es el principal factor que deben enfocarse para poder mejorar la calidad del servicio ofrecido, el tiempo establecido para los proyectos, así como el margen de ganancia esperado para cada proyecto. En este trabajo de investigación, mediante un enfoque cualitativo, se ha identificado alternativas para mejorar la gestión de proyectos y así, reducir los problemas que se presentan actualmente en la organización. De esta manera, en el primer capítulo se desarrolló la presentación de la empresa y su situación problemática, en el segundo las alternativas de solución para la solución del problema y en el tercer capítulo, se discute la alternativa elegida, las implicancias de esta y las conclusiones y recomendaciones. Finalmente, se determina que la metodología ágil es la mejor opción, que se adapta a la situación actual de la empresa y que a su vez, podrá mejorar la eficiencia del equipo, la calidad del servicio ofrecido y, por consecuencia, el margen de ganancia para la empresa.

In recent years, technological development and the demand for process automation have increased, making companies in this sector strive to be more competitive in the services they offer. For Infraestructuras SAC, Project management is the main factor they must focus on to improve the quality of the service they offer, meet the established timelines for the projects, and achieve the expected profit margin for each Project. This research work, through a qualitative approach, has identified alternatives to improve Project management and thus reduce the current problems in the organization. In this way, the first chapter presents the company and its problematic situation, the second chapter discusses the solution alternatives, and the third chapter covers the chosen alternative, its implications, and the conclusions and recommendations. Finally, it is determined that the agile methodology is the best option, as it adapts to the company’s current situation and can improve team efficiency, the quality of the service offered and, consequently, the profit margin for the company.