Guía para la aplicación del last planner system para mejorar la planificación de proyectos de hidrocarburos en ejecución: ampliación de gasocentros con gas natural vehicular en el norte del Perú

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad desarrollar una guía para la implementación del Last Planner System (LPS) en proyectos de hidrocarburos, específicamente en la ampliación de gasocentros con Gas Natural Vehicular (GNV) en el norte del Perú.

La planificación tradicional de proyectos en este sector presenta deficiencias que se traducen en retrasos y sobrecostos, afectando la productividad y eficiencia. El LPS, un sistema colaborativo de planificación permite mejorar la gestión de proyectos al fomentar una mayor precisión en la programación, una coordinación más efectiva entre los equipos de trabajo y la reducción de incertidumbre en las actividades críticas.

Esta guía busca optimizar la planificación del proyecto de hidrocarburos con el uso del last planner system implementando herramientas no utilizadas durante la ejecución del proyecto.

Finalmente, luego de la aplicación de la guía los retrasos han llegado a minimizar en un 73.9%, teniendo a la par una mejora en la ejecución del cronograma planificado y el cronograma real ejecutado.

The present research represents a guide for the implementation of the Last Planner System (LPS) in hydrocarbon projects, specifically in the expansion of gas stations with Compressed Natural Gas (CNG) in northern Peru.

Traditional project planning in this sector presents deficiencies that lead to delays and cost overruns, affecting productivity and efficiency. The LPS, a collaborative planning system, improves project management by promoting greater accuracy in scheduling, more effective coordination among work teams, and reducing uncertainty in critical activities.

This guide seeks to optimize the planning of the hydrocarbon project with the use of the last planner system, implementing tools not used during the execution of the project.

Finally, after the application of the guide, delays have been minimized by 73.9%, with at the same time an improvement in the execution of the planned schedule and the actual executed schedule.