Propuesta de mejora de los procesos de procura y planificación para disminuir los costos operativos de proyectos aplicando herramientas Lean Construction en una empresa constructora

Abstract

Este trabajo de suficiencia profesional se enfoca en la relevancia de la procura y planificación en el sector de la construcción, subrayando cómo la adopción de prácticas Lean puede incrementar la eficiencia y reducir costos operativos. Se analizan antecedentes que evidencian que una planificación cuidadosa y un proceso de procura efectivo pueden ayudar a mitigar riesgos, minimizar desperdicios y optimizar el flujo de trabajo. A pesar de que la construcción representa un notable 13% del PIB mundial, el sector enfrenta retos en productividad y sostenibilidad, con un crecimiento de la productividad laboral inferior al de otros sectores.

En el caso de Perú, la constructora objeto de estudio se dedica a la habilitación y construcción de edificaciones, y ha observado fluctuaciones en sus márgenes de utilidad. El análisis de márgenes revela una disminución en la rentabilidad de ciertos proyectos, afectando la liquidez y las proyecciones financieras de la empresa. La metodología Lean Construction, con herramientas como Kanban, 5S y Just-in-Time, se presenta como una solución viable para abordar los problemas de ineficiencia y la variabilidad en los resultados operativos.

En conclusión, para enfrentar las deficiencias actuales y mejorar tanto la competitividad como la sostenibilidad de la empresa en el sector de la construcción, es crucial implementar estrategias basadas en principios Lean. Esto no solo optimizará la gestión de recursos y procesos, sino que también contribuirá a una mejor administración financiera y operativa en el futuro.

This thesis focuses on the relevance of procurement and planning in the construction sector, highlighting how the adoption of Lean practices can enhance efficiency and reduce operational costs. Background information is analyzed, demonstrating that careful planning and effective procurement processes can help mitigate risks, minimize waste, and optimize workflow. Despite construction representing a significant 13% of global GDP, the sector faces challenges in productivity and sustainability, with labor productivity growth lagging behind other sectors.

In the case of Peru, the construction company under study is engaged in the habilitation and construction of buildings and has observed fluctuations in its profit margins. Margin analysis reveals a decrease in the profitability of certain projects, impacting the company's liquidity and financial projections. Lean Construction methodology, using tools such as Kanban, 5S, and Just-in-Time, is presented as a viable solution to address issues of inefficiency and variability in operational results.

In conclusion, to tackle current deficiencies and improve both competitiveness and sustainability in the construction sector, it is crucial to implement strategies based on Lean principles. This will not only optimize resource and process management but also contribute to better financial and operational administration in the future.