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  Propuesta de sistema de gestión enfocado en los lineamientos del PMBOK 5ta edición, en el área de conocimiento de la gestión del alcance para proyectos de construcción por la microempresa: AYH Ingenieros SCRL en la ciudad del cusco

  Cardenas Solis, Celia Hermelinda; Llerena Torreblanca, Katherine Astrid; Villafuerte Condori, Henry Engels (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2018-05-26)

  La presente tesis busca implementar un sistema de gestión enfocado en los lineamientos del PMBOK 5ta edición en el área de conocimiento de la Gestión del Alcance del proyecto, el cual permita a la microempresa AYH INGENIEROS SCRL mejorar su eficiencia en la ejecución de sus proyectos, dado que el mundo de la construcción está cambiando, innovando y las microempresas en el sector construcción no efectúan una gestión a partir de una integración de procedimientos, desde la concepción hasta el cierre del proyecto, cabe destacar que las microempresas usan los procesos de gerencia de proyectos en estimaciones de recursos, en estimar la duración, determinar el presupuesto, controlar el cronograma de acuerdo a sus valorizaciones o término del contrato, el gestionar a los interesados, pero no es hecho desde un enfoque y esquema organizado y lógico, sino, actividades dispersas y puntuales en cada proyecto, teniendo así al finalizar los proyectos perdidas en sus utilidades y/o proyectos sin terminar, contratos resueltos; por tales razones la importancia de la aplicación del PMBOK en la gestión de los proyectos para que permita compatibilizar y adoptar las buenas prácticas de otras organizaciones con la cual se desarrolle un marco común para los siguiente proyectos de la empresa. Finalmente cabe señala que la presente tesis se desarrolló en un caso estudio, en la ejecución de la obra “Mantenimiento Periódico del Camino Vecinal: TRAMO: YANAOCA - PONGOÑA Y CHOSECANI – PAMPARQUI, LONG.=13.996 KM DEL DISTRITO DE YANAOCA-PROVINCIA CANAS”, se realizó la Gestión del Alcance de este proyecto realizando el Plan para la Gestión del Alcance, creado así el Proyect Charter, definiendo el Enunciado del Alcance, el cual tiene los alineamiento del proyecto, el desarrollo de la propuesta, el contexto del proyecto, para la Gestión del Alcance también se realizó la creación del EDT y su Diccionario del EDT, los cuales llevan las descripciones de los trabajos, referencias técnicas, requisitos y criterios de aceptación, los hitos, realizando su control y validación mediante las valorizaciones, informes mensuales, los cuales son medidos en base al contrato de obra contractual y a los precios unitarios realizados por la empresa con la cual se adquiere el costo real de la obra; teniendo como resultado una eficiente Gestión, reflejándose así en el desempeño del proyecto , terminando el proyecto en el plazo previsto sin observaciones al momento de suscribir el Acta de entrega de Obra, el cumplimiento del Alcance fue al 100%, teniendo una utilidad del 28.63% sobre el presupuesto de obra, dicha tesis busca ser una propuesta guía de la aplicación de los lineamientos del PMBOK para la gerencia de los proyectos de la empresa en la ejecución de sus proyectos garantizando así el éxito de estos y la satisfacción de todos los involucrados en ello. Demostrando así, que, un proyecto ejecutado por una microempresa tiene otros resultados, ejecutándolo de forma tradicional que ejecutándolo con una metodología de gestión que se aplique en orden, con los lineamientos y procesos propuestos por la Guía del PMBOK en el área de conocimientos de la Gestión del Alcance.

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  Diseño de plan de mejoras para la gestión de proyectos aplicando las buenas prácticas de la guía del PMBOK en la administración y gestión contractual en una mina ubicada en el norte del Perú. Caso De Estudio: “Construcción de PAD de Lixiviación, Unidad Minera de Distrito de Quiruvilca, Provincia de Santiago de Chuco, Departamento de la Libertad”

  Velez Piedra, Juan Manuel​; Carrera Calderon, Wily Joseph; Hernandez Becerra, Thalia (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2025-02-24)

  La presente investigación tiene como objetivo proponer un plan de mejora de la gestión de proyectos utilizando las buenas prácticas de la guía del PMBOK en la administración y gestión contractual en una mina ubicada en el norte del Perú, con el objetivo de estandarizar procesos que permitan mejorar el desempeño en la administración y gestión contractual, cumplir con las metas, objetivos e hitos de los servicios brindados por empresas comunales y foráneas en los proyectos de construcción de PAD´s dentro del ámbito de operación de la unidad minera. Para cumplir con este objetivo, se utilizó herramientas como encuestas, análisis de Ishikawa, diagrama de Pareto con la finalidad de identificar el problema principal y causas raíz de las desviaciones contractuales que impactan en el plazo y presupuesto del proyecto del PAD de lixiviación. Se realizó el análisis del nivel de madurez en la gestión de proyectos en base a métricas y método de evaluación del OPM3, en base a 5 áreas de conocimiento, las cuales son la gestión del alcance, del cronograma, del costo, de las comunicaciones y de riesgos, obteniendo como resultado un nivel “0 - No implementado para los resultados de una mejor práctica”. Por lo que a través de esa necesidad se propone la aplicación de procedimientos, flujogramas, Matriz RACI y otras herramientas como la alerta temprana, tendencias, etc., en las áreas de conocimiento de gestión de alcance, riesgos y comunicaciones, con la finalidad de que dentro de un año se pueda lograr un nivel de madurez “1 - Parcialmente Implementado para los Resultados de una Mejor Práctica”.

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  Propuesta de mejora en el área comercial, al proceso de gestión de las valorizaciones de la empresa AB TECHNOLOGY SAC para incrementar la eficiencia en su gestión de proyectos

  Cervantes Contreras, Neil Ismael; Sarasi Lopez, Ercilia Isabel; Vivanco Ochoa, Melany Xiomara (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2023-11-14)

  Si una empresa realiza un seguimiento adecuado a los proyectos que va ejecutando, en aspectos, tales como: tiempo y costo, origina que la información sea clara, logrando un buen control, planificación y ejecución de obras. En la investigación realizada a la empresa AB Technology, se ha logrado identificar que una de sus principales problemáticas está relacionada a su deficiente gestión de proyectos en el sector de obras civiles, específicamente en su gestión de valorizaciones, lo cual posteriormente impacta de manera negativa en la liquidez de la organización. En base a ello, se plantearon diversas metodologías de solución explicadas a lo largo del proyecto. La herramienta a aplicar es la del valor ganado, puesto que permite tener una visión en tiempo real de la ejecución del proyecto, teniendo en cuenta los costos y los cronogramas de entrega. Se recomienda que esta alternativa debe ser aplicada por la empresa en estudio, debido a que es la más factible y no se requiere una gran inversión de recursos. Asimismo, permite controlar de manera eficiente los costos de ejecución, permitiendo un mejor planeamiento durante el desarrollo del Proyecto.

  Acceso abierto