Propuesta de mejora para incrementar la eficiencia en una línea de fabricación de asientos aplicando Lean Manufacturing

Abstract

El propósito de este proyecto es implementar técnicas de fabricación esbelta y eficiencia general del equipo (OEE) en la industria de producción de asientos de plástico con datos de 12 meses. El presente caso de estudio tiene como objetivo proponer mejoras en la línea de producción de asientos de plástico, ya que existe una baja eficiencia, que es causada por el alto tiempo de ciclo, la alta tasa de productos no conformes y la alta tasa de parada de máquinas. Por lo tanto, se proponen mejoras con respecto a la gestión del mantenimiento a través del análisis y cálculos del OEE, así como la estandarización de los procesos y la implementación del Value Stream Mapping (VSM) para identificar los tiempos de la línea de producción. Como objetivo principal, el indicador OEE debe ser al menos del 85%. El OEE antes de las mejoras fue bajo (67%) debido al rendimiento deficiente (77%). Después de implementar las mejoras, se obtuvo un indicador de 84 % de la OEE.

The purpose of this project is to implement lean manufacturing methods and Overall Equipment Efficiency (OEE) in the plastic seat manufacturing industry using 12 months of data. This case study aims to propose improvements in the plastic seat production line, as there is low efficiency due to high cycle times, a high rate of non-conforming products, and frequent machine downtime. Therefore, improvements are suggested regarding maintenance management through OEE analysis and calculations, process standardization, and the implementation of Value Stream Mapping (VSM) to identify production line bottlenecks. The primary goal is to achieve an OEE indicator of at least 85%. Initially, the OEE was low (67%) due to poor performance (77%). After implementing the improvements, an OEE indicator of 84% was achieved.