Se propone la implementación de un Proyecto inmobiliario de departamentos Tecno-ecológico sostenible en Lima Sur, dirigido al sector de clase media de Lima Sur, cuyo perfil de consumidor se orienta a personas mayores de 25 años del nivel socioeconómico B1, B2 y C1 , con intención de compra y con capacidad de pago de S/ 350,000 a S/ 400,000, de acuerdo al precio promedio de mercado, el mismo que se asocia a un estilo de vida sofisticados y modernos de acuerdo a la tipología propuesta por Rolando Arellano y a los grupos generacionales denominados: Generación Milenial y Generación X según William Strauss y Neil Howe, en ese sentido la investigación se centra en demostrar la viabilidad de mercado, demostrándose que existe déficit habitacional en términos cuantitativos y cualitativos, lo que representa una oportunidad de negocios orientada al cierre de brecha de mercado; así mismo se demuestra la viabilidad financiera o rentabilidad del Plan de Negocio mediante el cálculo del VAN y TIR. La sostenibilidad técnica del Proyecto se sustenta, con el Plan de implementación, el Plan de Marketing y Plan de operaciones, mediante la construcción de departamentos dirigido al segmento B y C1, en cuyo proceso incorpora tecnologías ecológicas, como paneles solares, sistemas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) y materiales sostenibles y con certificación EDGE. El proyecto comprende la fase de Ante proyecto (Etapa de lanzamiento), fase de Proyecto (Etapa de Preventa), fase de Construcción (Etapa de construcción y acabados) y fase de Post construcción (Etapa de Post construcción).

El presente trabajo busca evaluar la viabilidad de un plan de negocios para un club de comedia en Lima, es decir un local nocturno en el cual se presenten exclusivamente espectáculos unipersonales compuestos por monólogos cómicos más conocidos como shows de stand-up comedy, mientras se disfruta de unas bebidas y piqueos. Este formato de negocio es sumamente popular en el mundo, sin embargo, en Perú no existe tal propuesta de entretenimiento, es así que la falta de locales adecuados para la creciente oferta de comediantes y la demanda de espectáculos de este tipo ha hecho que restaurantes, bares, cafés y otro tipo de espacios se adapten para recibir a espectadores ávidos de ver este género de comedia en vivo. Si bien esto podría considerarse positivo para el mercado y la creciente industria de comedia en Lima, lamentablemente los locales, al no haber sido creados ni pensados para tal fin tienen una serie de deficiencias que perjudican la experiencia tanto del comediante como del público. Es por ello que consideramos que este negocio responderá a una gran demanda insatisfecha.

La ciudad de Arequipa y su parque automotor de vehículos pesados, demanda de servicios de mantenimiento rápido y eficiente, un segmento que actualmente no está completamente cubierto. Esto genera una oportunidad de negocio para satisfacer las necesidades de este sector. Por tanto, se realizará una investigación de mercado mixta: cuantitativa y cualitativa; para evaluar la viabilidad del negocio. Se analizarán estadísticas del mercado, demanda actual y futura, así como las entrevistas con empresarios del sector de transporte. El objetivo principal es evaluar la viabilidad de implementar este taller en Cerro Colorado – Arequipa, enfocado en ofrecer un servicio express de alta calidad y atención especializada, diferenciándose de la competencia por su agilidad, especialización y servicio al cliente El Servicio Express de mantenimiento de vehículos, atenderá a empresas de transporte de carga pesada. El taller “servicio express 360” se especializará en el mantenimiento correctivo, enfocándose en los frenos y el sistema eléctrico. El taller “servicio express 360” ofrecerá un servicio rápido y eficiente con personal altamente capacitado, asegurando la satisfacción del cliente mediante el uso de repuestos originales y garantizando calidad en todas las reparaciones. Además de los servicios de mantenimiento, se comercializarán una amplia gama de productos, desde lubricantes, filtros, repuestos de motor, partes de suspensión y dirección, hasta sistemas de frenos y componentes eléctricos, así como neumáticos y sistemas de refrigeración. El taller destacará por la rapidez del servicio, programación flexible, disponibilidad de asistencia 24/7, uso de repuestos de alta calidad y un equipo técnico altamente capacitado. También brindará una experiencia cómoda para los clientes con áreas de espera bien acondicionadas. Según el análisis financiero el proyecto es viable para los Inversionistas, con márgenes de rentabilidad en los estados financieros y flujos de caja proyectados en 5 años basados en un escenario esperado y con los cuales obtenemos indicadores positivos, que aseguran a los inversionistas seguir adelante y con la expectativa de ampliar más locales en zonas y lugares con las mismas características y poder tener un posicionamiento más fuerte y obtener mayor mercado.

El presente estudio tiene como propósito identificar las necesidades de los dueños de mascotas en Lima moderna para convivir en ambientes Pet Friendly y plantear estrategias para soluciones integrales en la decoración de interiores, que combine funcionalidad y estética para responder a estas necesidades. Este objetivo se alinea con la tendencia de humanización de mascotas y el creciente mercado inmobiliario que demanda espacios adaptados para ellas. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas a profundidad con expertos en la materia, observaciones de los participantes, encuestas y análisis documental. Entre los participantes se incluyeron a especialistas en decoración, asesores inmobiliarios y propietarios de perros y gatos. Los datos fueron analizados mediante codificación temática y triangulación de información. Finalmente, los resultados revelan una marcada necesidad de productos resistentes a daños comunes causados por mascotas, tales como arañazos, manchas y olores. Además, los consumidores o demandantes valoran los materiales duraderos, fáciles de limpiar y no tóxicos, que se integren armónicamente con la decoración moderna. La falta de oferta integral Pet Friendly representa una oportunidad estratégica para empresas del sector. Asimismo, se recomienda a las empresas considerar alianzas con expertos en el sector y posicionarse como líderes en un mercado en crecimiento, promoviendo la convivencia armoniosa entre humanos y animales mientras se fomenta el bienestar de las mascotas y sus dueños.

El Hotel Ecoturístico Sostenible Cabo Blanco ubicado en Piura sería el octavo de la cadena de hoteles de Inkaterra, es un proyecto destinado a la construcción de un establecimiento de lujo que brinda una serie de actividades recreativas de playa para viajeros nacionales y extranjeros. Inkaterra nos otorgó la autorización para investigar y desarrollar el plan de negocios que contempla la construcción y apertura del nuevo hotel donde los viajeros no sólo puedan disfrutar de la playa desértica, sino también los aspectos más resaltantes de la naturaleza del lugar, que incluye el surf. Piura es reconocida nacionalmente por sus playas, páramos, bosques y manglares, ecosistemas únicos que ofrecen relajarse, conectarse con la naturaleza y la gastronomía. Con más de 40 años de experiencia en turismo sostenible, Inkaterra ha consolidado su trayectoria y posicionamiento de marca. En el Análisis del FODA, la ventaja competitiva es ser una Empresa de gran prestigio con un alto nivel operativo y administrativo, siendo Pioneros del turismo sostenible en el Perú. La estrategia de diferenciación se basa en ofrecer experiencias de viaje auténticas y personalizadas para los huéspedes. También, se elaboró un plan de Marketing y de Ventas con ofertas integradas e innovadoras que capten a nuevos clientes y fidelicen a los actuales, brindando un servicio no tradicional con valor agregado. Asimismo, en la evaluación financiera bajo un escenario moderado se obtuvo un VAN de US$ 1’651, 183, una TIR de 22.64% y Payback de 3.95 años, confirmando que este plan de negocios es rentable.

El presente trabajo de investigación examina el impacto de la comercialización programática de publicidad digital como modelo de negocio en los medios de comunicación online de Lima, Perú. La publicidad programática, basada en la automatización de la compra y venta de espacios publicitarios mediante algoritmos, permite a los anunciantes alcanzar audiencias específicas de forma más eficiente. Se exploran los beneficios de la integración vertical en este proceso, donde los medios adquieren un mayor control sobre la cadena de valor, desde la adquisición de inventario hasta la optimización de la segmentación de audiencias. El estudio también analiza cómo la disminución de la inversión en medios tradicionales y el crecimiento en medios digitales han llevado a los medios peruanos a adoptar modelos programáticos para aumentar la rentabilidad y mejorar la eficiencia operativa. Se destaca el uso de herramientas, como las plataformas DSP (Demand-Side Platform) y DMP (Data Management Platform), para mejorar la precisión en la segmentación de audiencias, maximizando los ingresos publicitarios. Se concluye que la implementación de estrategias programáticas y la integración vertical en los medios peruanos no solo aumentan la rentabilidad, sino que también optimizan los procesos publicitarios, permitiendo una mayor personalización y eficiencia. A través de casos de éxito y un análisis detallado de las fuerzas competitivas, el trabajo ofrece recomendaciones sobre cómo los medios pueden fortalecer sus posiciones en un mercado publicitario en constante evolución.

El presente trabajo de investigación desarrolla un plan integral para la automatización y mejora del proceso de captación de clientes en Alpha Prime, una empresa del sector inmobiliario, mediante la implementación de herramientas avanzadas de análisis de datos. El objetivo principal es incrementar las ventas a través de los canales digitales utilizando mecanismos de segmentación precisa de leads y la personalización en tiempo real de la interacción con los clientes. Se espera un aumento del 45% en la tasa de conversión de visitantes a clientes prospectos, optimizando la eficiencia operativa y reduciendo el costo por lead en un 15%. En este proceso, se han utilizado enfoques estratégicos como PESTEL, FODA, la Matriz EFI, el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y el benchmarking, complementados con métodos de recopilación y análisis de información detallados. Estos enfoques han permitido la integración de todos los componentes necesarios para capturar, procesar y analizar datos, generando un score predictivo mediante modelos avanzados de análisis con Data Robot. Posteriormente, los leads pasan por un sistema de reglas que descarta aquellos no aptos, generando así bases de datos sólidas de clientes potenciales. Estas bases se utilizan en los canales digitales para aumentar la tasa de conversión de visitantes a clientes prospectos con el fin de impulsar las ventas. Los resultados propuestos buscan mejorar la experiencia del cliente mediante ofertas personalizadas adaptadas a sus necesidades, incrementando la efectividad en el proceso de captación y mejorando el rendimiento comercial de la fuerza de ventas de Alpha Prime. Con estas medidas, se estima un incremento de las ventas en un 30% en el primer año de implementación.

El presente plan de negocio tiene como objetivo la formación de una empresa comercializadora de vehículos de movilidad personal y vehículos menores eléctricos en Lima Metropolitana. La idea de negocio de "Electro Móvil Perú" surge como respuesta a la creciente demanda de movilidad sostenible en Lima Metropolitana. La empresa se especializa en la comercialización de vehículos de movilidad personal y vehículos menores eléctricos, ofreciendo una amplia gama de opciones que van desde scooters de dos ruedas, hasta bicicletas eléctricas, bicimotos y motos eléctricas. Lo que diferenciará a "Electro Móvil Perú" en el mercado será su enfoque en sus precios competitivos, la disponibilidad de repuestos y un servicio postventa excepcional. Esta atención constante al cliente se traducirá en una conexión sólida y duradera con la marca, cultivando la confianza y la lealtad de los clientes. El proyecto requiere una inversión inicial de S/ 844,823.55, financiada por un préstamo bancario al 50% y aportes de los socios fundadores el otro 50%. Se espera generar ingresos a través de la venta de vehículos de movilidad personal (VMP) y vehículos de movilidad eléctrica (VME) a precios competitivos y venta de repuestos, cubriendo los costos operativos, administrativos, financieros y de depreciación de activos fijos. El análisis financiero indica que el proyecto es rentable y viable, con un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 1,250,895.86 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 46.20%. Estos indicadores sugieren que el proyecto es financieramente atractivo y supera la tasa de descuento utilizada.

Este plan de negocios tiene como principal objetivo evaluar la factibilidad técnico- económica para emprender una agencia de viajes de turismo de bienestar enfocada en la región peruana de San Martin. Se resume a continuación el contenido de sus cinco capítulos: El Capítulo I desarrolla la idea de negocio: identifica la oportunidad existente en el mercado, la contextualiza dentro de un marco teórico y legal, plantea el problema a resolver y formula un conjunto de objetivos propuestos para el resto del estudio. En el Capítulo II se identifican las tendencias de crecimiento del mercado, los principales factores políticos, económicos, sociales, legales, tecnológicos y ecológicos. Asimismo, se identifican los principales riesgos y oportunidades del negocio propuesto. se estima el tamaño del mercado potencial de 59,074 clientes de las zonas urbanas de Lima y Callao, Loreto, San Martín, La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes mayores a 18 años y de los estratos socioeconómicos A, B y C. En el Capítulo III se desarrolla un análisis de mercado que revela información relevante para el dimensionamiento del negocio sobre la base de una encuesta a 306 potenciales turistas. Además, se estableció el perfil del consumidor del servicio, con lo cual a realizar el pronóstico de la demanda y el análisis de la oferta. Así se obtuvo que los atributos que más valorarán en sus próximas vacaciones son tranquilidad, actividades al aíre libre, contacto con la naturaleza, y el consumo de comida sana, en su mayoría planean tener vacaciones de tres días, el 74% prefiere viajar en familia o en pareja, y el gasto promedio por pasajero para un paquete de turismo de bienestar de dos noches se encuentra en el rango de S/ 1,000 a S/1,500. En el Capítulo IV se desarrolla el plan de negocio, se fija la misión, visión y los principios para la agencia, se establecen su estructura y organización. Se explica tanto el plan de marketing como la estrategia de venta, se determinan las estrategias de producto, plaza, precio, y promoción, se describe la propuesta de valor del negocio, los principales procesos operativos, y se concluye acerca de la importancia de contar con presencia física y online de la agencia. En el Capítulo V se lleva a cabo el plan financiero, proyectando los ingresos sobre la base de la información recabada en los capítulos anteriores, los costos y gastos. Asimismo, se determina la inversión inicial necesaria para el capital de trabajo y los activos para poner el negocio en marcha, la misma que asciende a S/ 53,644.96. Asimismo, se establecen algunos supuestos económicos y financieros con el fin de evaluar el flujo de caja y la rentabilidad de la agencia de turismo. Finalmente se desarrolla la evaluación económica y financiera, el flujo de caja descontado y el retorno de la inversión, las opciones de financiamiento y el análisis de sensibilidad frente a distintos escenarios. Finalmente, se describen las conclusiones y recomendaciones del proyecto.

Durante los últimos años el comercio internacional en el país ha mostrado un crecimiento constante, especialmente en el sector importador, esto ha incrementado la necesidad de los empresarios importadores en alquilar almacenes desde los cuales distribuir sus productos hacia sus clientes finales. Adicionalmente, las tendencias empresariales han venido implementando dentro de su gestión el concepto de eco sostenibilidad, como parte de su compromiso y responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente; esta tendencia a tomado mucha importancia e identidad, tanto para el empresario, como para el consumidor. A partir de esto, que nace la idea de la creación de un Centro de Distribución Eco Sostenible ubicado en la zona de Lurín, para brindar en arriendo espacios para empresarios importadores. El objetivo de este estudio fue evaluar la factibilidad de este plan de inversión, el estudio se desarrolló con enfoque mixto, y los instrumentos que fueron utilizados, son informes y una encuesta aplicada a 77 empresarios importadores, que permitieron analizar y plantear las proyecciones y estimaciones para este proyecto. Se observó que hay alta demanda de almacenes con concepto eco sostenible, se estimó un alquiler promedio de 22,633 mt2 en espacios en el año primero, con incremento constante para los periodos siguientes, la inversión requerida fue US$ 10’627,522 para iniciar las operaciones. Las proyecciones arrojaron un VAN financiero de US$ 3’668,447 con una TIR = 17.30%, que demostraron la viabilidad y rentabilidad de la propuesta, y un recupero de inversiones en el plazo de ocho años nueve meses.