La metodología Lean Manufactoring 5S y su impacto en la gestión de almacenes en la empresa ILP Soluciones Logística SAC en el 2023 – 2024

Abstract

En este trabajo de suficiencia profesional se aborda la problemática de la deficiente gestión de almacenes en la empresa ILP Soluciones Logística S.A.C. durante el periodo comprendido entre 2023 y 2024. Para este estudio de caso, se lleva a cabo una investigación cualitativa exploratoria, utilizando la técnica de observación y revisión bibliográfica. Basándose en los hallazgos de esta investigación, se proponen tres alternativas de soluciones para mejorar el problema de deficiencia en la gestión de almacenes. Tras evaluar estas alternativas, se concluye que la mejor solución consiste en el diseño de procesos y la organización de los almacenes utilizando la metodología Lean Manufacturing y la técnica 5S. Esto permitirá optimizar recursos, realizar un control eficiente de inventarios y eliminar los desperdicios de materiales y tiempo en el almacén. Esta solución alternativa es viable y factible con una inversión de S/. 13.500 a desarrollarse en tres meses. Es importante señalar que las principales causas del problema radican en la falta de control de inventarios, la ausencia de flujogramas de procesos y las prácticas de almacenamiento inadecuadas. Estos factores provocaron una disminución del 11% en las ventas durante el 2023 con respecto al año anterior.

This professional sufficiency work addresses the problem of poor warehouse management in the company ILP Soluciones Logistica S.A.C. during the period between 2023 and 2024. For this case study, an exploratory qualitative research is carried out, using the technique of observation and literature review. Based on the findings of this research, three alternative solutions are proposed to improve the problem of warehouse management deficiency. After evaluating these alternatives, it is concluded that the best solution consists in the design of processes and the organization of the warehouses using the Lean Manufacturing methodology and the 5S technique. This will make it possible to optimize resources, carry out efficient inventory control and eliminate waste of materials and time in the warehouse. This alternative solution is viable and feasible with an investment of S/. 13,500 to be developed in three months. It is important to note that the main causes of the problem lie in the lack of inventory control, the absence of process flow charts, and inadequate storage practices. These factors caused a 11% decrease in sales in 2023 compared to the previous year.