Propuesta para incrementar la eficiencia en una empresa textil mediante la aplicación de Lean Manufacturing.

Abstract

La industria textil y confecciones es una de las que más sobresale en el sector manufacturero en el Perú. Representa el 1.6% de la PEA a nivel nacional. En el 2023 su participación al PBI fue de 0.5%. Sin embargo, existen distintos problemas que afectan a la industria, como la baja eficiencia, la mala calidad de los productos y la demora en tiempos de entrega. En cuanto a la eficiencia de producción, a nivel nacional se tiene el promedio de 50.3% destacándose como un país con la eficiencia baja a diferencia de otros. Por ello, las empresas que se dedican a la creación y distribución de vestimenta, deben ser eficientes en todos sus procesos. Este trabajo analizara una empresa textil que se especializa en la creación de prendas, la cual tiene una eficiencia de producción de 46.85%. Con el fin de identificar lo que ocasiona la baja eficiencia, se recopila información brindada por la empresa. A partir de la verificación de datos se detectó que los motivos eran los reprocesos en desarrollo de producto y retrasos en el área de corte, esto estaba ocasionando que los productos no sean entregados a tiempo a los clientes. Por lo tanto, con el objetivo de mejorar la situación se optó por la implementación de Lean Manufacturing. Esta metodología tiene distintas herramientas que permiten la mejora de eficiencia con pocos recursos. Para este caso las herramientas seleccionadas fueron 5s y Poka – Yoke. Finalmente, se presentarán los hallazgos del proceso en la aplicación.

The textile and clothing industry is one of the most prominent in the manufacturing sector in Peru. It represents 1.6% of the national GDP. In 2023, its contribution to the GDP was 0.5%. However, there are various problems affecting the industry, such as delays in delivery times, poor product quality, and low efficiency. Regarding production efficiency, the national average is 50.3%, a figure that ranks among the lowest globally. Given the competitive nature of the fashion industry, companies that focus on clothing production and distribution must optimize their operations to remain competitive. This work will analyze a company specializing in garment production, boasting a production efficiency rate of 46.85%, a low indicator compared to the national average. To attain this objective, a comprehensive review of the company's data was conducted to elucidate the underlying causes of the low efficiency. Subsequent to the assessment, it was ascertained that the reasons were rework in product development and delays in the cutting area, which was leading to tardy shipments to clients. In order to enhance operational efficiency, the decision was made to adopt Lean Manufacturing. This methodology has various tools that allow for efficiency improvement with few resources. For this case, the chosen methodologies were 5S and Poka-Yoke. Finally, the findings of the implementation process will be presented.